A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：D
解析：解析:关键线路有4条:1.①→⑤→⑦,持续时间:12;2.①→②→④→⑤→⑦,持续时间:12;3.①→②→④→⑥→⑦,持续时间:12;4.①→③→⑥→⑦,持续时间:12。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：D
解析：解析:关键线路有4条:1.①→⑤→⑦,持续时间:12;2.①→②→④→⑤→⑦,持续时间:12;3.①→②→④→⑥→⑦,持续时间:12;4.①→③→⑥→⑦,持续时间:12。
A. 各期营业收入,判断营业收入能否偿付成本费用
B. 市场竞争能力,判断项目能否持续发展
C. 各期现金流量,判断投资方案能否持续运行
D. 预期利润水平,判断能发吸引项目投资者
解析：解析;投资方案财务生存能力分析,是指分析和测算投资方案各期的现金流量,判断投资方案能否持续运行。
A. 就同一招标项目向投标人提供相同的项目信息
B. 设定的技术和商务条件与合同履行无关
C. 以特定行业的业绩作为加分条件
D. 对投标人采用无差别的资格审查标准
E. 对招标项目指定特定的品牌和原产地
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形有:
①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;
②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;
③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;
④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;
⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;
⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;
⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 自由时差最小
B. 总时差最小
C. 时间间隔为零
D. 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
E. 开始节点和完成节点均为关键节点
解析：解析:工程网络计划中,关键工作是指总时差最小的工作;总时差等于最迟完成时间与最早完成时间的差值。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:对于有紧后工作的工作,其自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间所得之差的最小值,即EFM=8+3=11,FFM=min{12-11,13-11}=1。
A. 11月11日
B. 11月16日
C. 11月21日
D. 12月1日
解析：解析:
A. 直方图法
B. 网络计划法
C. S 曲线法
D. 香蕉曲线法
E. 控制图法
解析：解析:可用来判断工程进度偏差的方法网络计划法、S曲线法和香蕉曲线法。
A. 投标人之间协商投标报价
B. 不同投标人委托同一单位办理投标事宜
C. 不同投标人的投标保证金从同一单位的账户转出
D. 不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人
E. 投标人之间约定中标人
解析：解析:有下列情形之一的,视为投标人相互串通投标:1)不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;2)不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;3)不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;4)不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异;5)不同投标人的投标文件相互混装;6)不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。
A. 开工报告
B. 初步设计
C. 工程概算
D. 可行性研究报告
解析：解析:对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外,不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。
A. 零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重
B. 零部件价值及成本占产品价值及总成本的比重
C. 零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比重
D. 零部件的材质及成本占产品总成本的比重
解析：解析:ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象。
A. 3
B. 6
C. 10
D. 12
解析：解析:根据《造价咨询企业管理办法》乙级造价咨询企业一级造价师人数不少于3人。
