A、 由关键工作组成
B、 相邻两项工作之间时间间隔均为零
C、 由关键节点组成
D、 相邻两项工作之间间歇时间均相等
答案：B
解析：解析:单代号网络计划中,关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。
A、 由关键工作组成
B、 相邻两项工作之间时间间隔均为零
C、 由关键节点组成
D、 相邻两项工作之间间歇时间均相等
答案：B
解析：解析:单代号网络计划中,关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。
A. 直方图法
B. 鱼刺图法
C. 排列图法
D. S曲线法
解析：解析:可用来找出工程质量影响因素的方法包括鱼刺图法和排列图法,但鱼刺图法仅仅能够逐层排查,找出工程质量影响因素,无法确定主要因素、次要因素;而排列图法可以将影响因素分为主要因素、次要因素和一般因素。
A. CM合同采用成本加酬金的计价方式
B. 分包合同由CM单位与分包单位签订
C. 总包与分包之间的差价归CM单位
D. 订立CM合同时需要一次确定施工合同总价
解析：解析:选项A,CM合同采用成本加酬金的计价方式;选项B,CM承包模式分为代理型和非代理型,不同类型,其分包合同当事人不一样;选项C,CM承包模式中,其CM单位不能赚取总包与分包之间的差价;选项D,采用CM承包模式时,施工任务要进行多次分包,施工合同总价不是一次确定。
A. C系列
B. D系列
C. F系列
D. G系列
解析：解析:美国建筑师学会(AIA)的合同条件体系更为庞大,分为A、B、C、D、E、F、G系列。其中,F系列是财务管理表格。
A. 编制施工图预算
B. 审核投资估算
C. 进行工程计量
D. 处理工程变更
E. 编制工程量清单
解析：解析:工程施工阶段:进行工程计量及工程款支付管理,实施工程费用动态监控,处理工程变更和索赔。
A. 投资收益率
B. 净现值率
C. 投资回收期
D. 内部收益率
解析：解析:内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及项目在整个计算期内的经济状况;能够直接衡量项目未回收投资的收益率;不需要事先确定一个基准收益率,而只需要知道基准收益率的大致范围即可。但不足的是内部收益率计算需要大量的与投资项目有关的数据,计算比较麻烦;对于具有非常规现金流量的项目来讲,其内部收益率往往不是唯一的,在某些情况下甚至不存在。
A. 6
B. 17
C. 18
D. 19
解析：解析:(1)求各施工过程流水节拍的累加数列:施工过程Ⅰ:3,6,10 施工过程Ⅱ:5,7,8 施工过程Ⅲ:4,5,10
(3)在差数列中取最大值求得流水步距:施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距:K1,2=3(天)施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距:K2,3=5(天)流水施工工期可按公式计算:T = ∑K + ∑tn + ∑Z + ∑G − ∑C =3+5+10=18天。
A. 剔除不必要功能或降低现实成本
B. 剔除过剩功能及降低现实成本
C. 不作为价值工程改进对象
D. 提高现实成本或降低功能水平
解析：解析:V<1。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高,而功能要求不高。这时,一种可能是由于存在着过剩的功能,另一种可能是功能虽无过剩,但实现功能的条件或方法不佳,以致使实现功能的成本大于功能的现实需要。这两种情况都应列入功能改进的范围,并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向,使成本与功能比例趋于合理。
A. 业主的合同结构简单,组织协调工作量小
B. 通过联合体内部合同约束,增加了工程质量监控环节
C. 施工合同总价可以较早确定,业主可承担较少风险
D. 施工合同总价风险大,要求各承包商有较高的综合管理水平
E. 能够集中联合成员单位优势,增强抗风险能力
解析：解析:采用联合体承包模式的特点:(1)对业主而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制。(2)对联合体而言,可以集中各成员单位在资金.技术和管理等方面的优势,克服单一公司力不能及的困难,不仅增强了竞争能力,同时也增强了抗风险能力。
A. 既有工厂的车间扩建工程
B. 工业车间的设备安装工程
C. 房屋建筑的装饰装修工程
D. 基础工程中的土方开挖工程
解析：解析:分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2003,建筑工程包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程。选项 A,应该属于单项工程;选项B,属于单位工程;选项D,属于分项工程。
A. 矩阵制和职能制
B. 职能制和直线制
C. 直线制和直线职能制
D. 直线职能制和矩阵制
解析：解析:直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括:既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。
