A、 组织机构稳定性强
B、 容易造成职责不清
C、 组织机构灵活性大
D、 组织机构机动性强
E、 每一个成员受双重领导
答案：CDE
解析：解析:矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A、 组织机构稳定性强
B、 容易造成职责不清
C、 组织机构灵活性大
D、 组织机构机动性强
E、 每一个成员受双重领导
答案：CDE
解析：解析:矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
A. 建设单位与分包单位直接签订合同
B. 采用流水施工法施工
C. CM 单位可赚取总分包之间的差价
D. 采用快速路径法施工
解析：解析:CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。故A选项错误。CM承包模式组织快速路径的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”,故B选项错误。CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的,建设单位可以参与所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合同的谈判。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。故C选项错误。
A. 审核项目概算文件
B. 组织工程招标工作
C. 编制项目财务决算
D. 拟定生产经营计划
解析：解析:项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。BCD属于项目总经理的职权。
A. 必要功能和不必要功能
B. 基本功能和辅助功能
C. 使用功能和美学功能
D. 过剩功能和不足功能
解析：解析:按功能的性质分类。产品的功能可分为使用功能和美学功能。
A. 项目建议书
B. 可行性研究报告
C. 资金申请报告
D. 初步设计和概算
解析：解析:政府投资项目实行审批制。①对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;②对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。
A. 资源稀缺的少数商品价格
B. 自然垄断经营的商品价格
C. 属于市场调节的价格
D. 属于政府定价产品那个范围的新产品试销价格
E. 公益性服务价格
解析：解析:对下列商品和服务价格,政府在必要时可以实行政府指导价或政府定价:①与国民经济发展和人民生活关系重大的极少数商品价格;②资源稀缺的少数商品价格;③自然垄断经营的商品价格;④重要的公用事业价格;⑤重要的公益性服务价格。选项C和D,不属于实行政府指导价或政府定价范围,经营者有权制定价格。
A. 功能不变的情况下降低成本
B. 成本略有提高的同时大幅提高功能
C. 成本不变的条件下提高功能
D. 提高功能的同时降低成本
解析：解析:“使某房屋建筑主体结构工程达到了缩小结构构件几何尺寸,增加使用面积”,是提高功能水平;“降低单方造价的效果”,是降低成本。在5种提高价值途径中,选项D符合要求。
A. 年度计划项目表
B. 年度建设资金平衡表
C. 投资计划年度分配表
D. 年度设备平衡表
解析：解析:工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。(1)文字部分。(2)表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
A. 40.0
B. 80.0
C. 83.2
D. 86.4
解析：解析:第二年应计的利息=1000×(1+8%)×8%=86.4万元。
A. 双代号网络计划中无虚箭线
B. 单代号网络计划中由关键工作组成
C. 双代号时标网络计划中无波形线
D. 双代号网络计划中由关键节点组成
解析：解析:双代号时标网络计划凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
A. 负责筹措建设资金
B. 负责提出项目竣工验收申请报告
C. 组织编制项目初步设计文件
D. 组织工程设计招标工作
E. 组织生产准备工作和培训有关人员
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项A和B属于董事会的职责。
