A、 总时差为0的工作是关键工作
B、 双代号网络图中,两端节点为关键节点的工作是关键工作
C、 持续时间最长的工作是关键工作
D、 关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响
E、 关键线路上的工作称为关键工作
答案：DE
解析：解析:在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中,关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中,关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。
A、 总时差为0的工作是关键工作
B、 双代号网络图中,两端节点为关键节点的工作是关键工作
C、 持续时间最长的工作是关键工作
D、 关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响
E、 关键线路上的工作称为关键工作
答案：DE
解析：解析:在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中,关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中,关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析：解析:自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作的最早完成时间,即:min(17,20)-(12+3)=2。
A. 就同一招标项目向投标人提供相同的项目信息
B. 设定的技术和商务条件与合同履行无关
C. 以特定行业的业绩作为加分条件
D. 对投标人采用无差别的资格审查标准
E. 对招标项目指定特定的品牌和原产地
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形有:
①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;
②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;
③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;
④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;
⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;
⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;
⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 因重大误解订立的合同
B. 恶意串通损害第三人利益的合同
C. 在订立合同时显失公平的合同
D. 超越代理权限范围订立的合同
E. 限制民事行为能力人订立的合同
解析：解析:效力待定合同包括:限制民事行为能力人订立的合同和无权代理人代订的合同。
A. 编制施工图预算
B. 审核投资估算
C. 进行工程计量
D. 处理工程变更
E. 编制工程量清单
解析：解析:工程施工阶段:进行工程计量及工程款支付管理,实施工程费用动态监控,处理工程变更和索赔。
A. 风险评估
B. 公示
C. 专家咨询
D. 听证会
解析：解析:政府应当依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力,实行合理的购销差价、世零差价、驰区差价和展节差优。制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格,自然垄断经营的商品价格时,应当征求消费者、经营者和有关方面的意见建立听证会制度
A. 矩阵制组织中项目成员受双重领导
B. 职能制组织中指令统一且职责清晰
C. 直线制组织中可实现专业化管理
D. 强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
解析：解析:矩阵制组织中项目成员受双重领导;职能制组织形成多头领导;直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。
解析：解析:
A. 财务管理表格
B. 专用条件
C. 合同管理表格
D. 通用条件
解析：解析:美国建筑师学会(AIA)的合同条件体系更为庞大,分为A、B、C、D、F、G系列。其中,A系列是关于发包人与承包人之间的合同文件;B系列是关于发包人与提供专业服务的建筑师之间的合同文件;C系列是关于建筑师与提供专业服务的顾问之间的合同文件,D系列是建筑师行业所用的文件;F系列是财务管理表格;G系列是合同和办公管理表格。AIA系列合同条件的核心是“通用条件”。
A. 100
B. 124
C. 126
D. 108
解析：解析:本题考查的是利息的计算。由于是每年计息且每年末付息,所以为单利计息。3年末的本利和为 100x8%+100=108(万元)。
