答案：PF1ISUPNSUP10001ISUP1SUP909元
解析：解析:
答案：PF1ISUPNSUP10001ISUP1SUP909元
解析：解析:
A. 工作面和流水节拍
B. 流水步距和流水强度
C. 施工过程和流水强度
D. 施工过程和流水节拍
解析：解析:工艺参数主要是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度两个参数。
A. 重视工程设计多方案比选
B. 严格审查施工组织设计
C. 严格审核各项费用支出
D. 明确工程造价管理职能分工
解析：解析:组织措施包括明确项目组织结构,明确造价控制人员及其任务,明确管理职能分工。
A. 零部件数量及成本占产品零部件总数及总成本的比重
B. 零部件价值及成本占产品价值及总成本的比重
C. 零部件的功能重要性及成本占产品总成本的比重
D. 零部件的材质及成本占产品总成本的比重
解析：解析:ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象。
A. 明确造价控制人员的任务
B. 开展设计的多方案比选
C. 审查施工组织设计
D. 对节约投资给予奖励
E. 通过审查施工图设计研究节约投资的可能性
解析：解析:从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入研究节约投资的可能性;
从组织上采取措施∶包括明确项划组织结构,明确造价控制人员及其任务,明确管理职能分工∶从经济上采取措施;
从经济上采取措施,包括动态比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力装励。
A. 双代号网络计划中由关键节点组成
B. 单代号网络计划中时间间隔均为零
C. 双代号时标网络计划中无虚工作
D. 单代号网络计划中由关键工作组成
解析：解析:A错误,由关键节点组成的线路不一定是关键线路。B正确、D错误,单代号网络计划,从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。C错误,双代号时标网络计划中,凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
A. 重视工程设计多方案的选择
B. 明确造价控制者及其任务
C. 严格审查施工组织设计
D. 严格审核各项费用支出
解析：解析:要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施,包括明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务,明确管理职能分工;从技术上采取的措施,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取的措施,包括动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等。A、C选项属于技术措施,D选项属于经济措施。
解析：解析:R(2-1)=×100%==15%>12%
A. 直方图法
B. 鱼刺图法
C. 控制图法
D. S 曲线法
解析：解析:直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。
A. 工程项目建设总进度计划
B. 年度竣工投产交付使用计划
C. 年度劳动力需求计划
D. 批准的设计文件
E. 技术组织措施计划
解析：解析:工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
解析：解析:强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责,项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
