A、 ΔIRR>0
B、 ΔIRR<0
C、 ΔIRR>ic
D、 ΔIRR
答案：C
解析：解析:按初始投资额由小到大依次计算相邻两个方案的增量投资内部收益率ΔIRR,若ΔIRR>ic,则说明初始投资额大的方案优于初始投资额小的方案,保留投资额大的方案。
A、 ΔIRR>0
B、 ΔIRR<0
C、 ΔIRR>ic
D、 ΔIRR
答案：C
解析：解析:按初始投资额由小到大依次计算相邻两个方案的增量投资内部收益率ΔIRR,若ΔIRR>ic,则说明初始投资额大的方案优于初始投资额小的方案,保留投资额大的方案。
A. 10个欧洲城市
B. 20个美国城市
C. 5个亚洲城市
D. 2个加拿大城市
E. 2个澳洲城市
解析：解析:编制ENR造价指数的资料来源于20个美国城市和2个加拿大城市。
A. 年折算费用法
B. 净现值率法
C. 增量投资回收期法
D. 增量投资收益率法
E. 增量投资内部收益率法
解析：解析:互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。
A. 资源、成本、盈利和风险
B. 工期、质量、成本和风险
C. 质量、安全、成本和盈利
D. 工期成本、质量成本、安全成本、环境成本
解析：解析:按照国际造价管理联合会(International Cost Engineering Council,ICEC)给出的定义,全面造价管理(Total Cost Management ,TCM)是指有效地利用专业知识与技术,对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
解析：解析:强矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责,项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核,项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目,各职能部门之间的技术界面比较繁杂,采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
A. 直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长
B. 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C. 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短
D. 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性
解析：解析:在直线制组织机构中,没有职能部门,故A选项错误。直线职能制组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾,故C选项错误。矩阵制组织机构,实现了集权和分权的最优组合,但稳定性差,故D选项错误。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 施工单位
解析：解析:建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。
A. 5.69
B. 6.00
C. 6.03
D. 6.55
解析：解析:月利率=12%/12=1%,则每月应支付利息=600万元×1%=6.00万元。
A. 年度计划项目表
B. 年度竣工投产交付使用计划表
C. 年度建设资金平衡表
D. 年度设备平衡表
解析：解析:年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。
A. 控制图法
B. 排列图法
C. 直方图法
D. 鱼刺图法
解析：解析:采用动态分析方法,可以随时了解生产过程中的质量变化情况。控制图法就是一种典型的动态分析方法。
A. 10
B. 12
C. 16
D. 18
解析：解析:流水节拍的最大公约数为2。专业工作队数为:4÷2+2÷2+4÷2=5 总工期=(4+5-1)×2=16
