A、 资金成本
B、 投资风险
C、 周转速度
D、 机会成本
E、 通货膨胀
答案：AD
解析：解析:总之,资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础,投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。
A、 资金成本
B、 投资风险
C、 周转速度
D、 机会成本
E、 通货膨胀
答案：AD
解析：解析:总之,资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础,投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素。
A. 完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B. 有完整的技术档案和施工管理资料
C. 有质量监督机构签署的质量合格文件
D. 有施工单位签署的工程保修书
E. 有建设单位签发的工程移交证书
解析：解析:建设工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。
A. 由关键工作组成
B. 相邻两项工作之间时距均为零
C. 由关键节点组成
D. 相邻两项工作之间时间间隔均为零
解析：解析:(1)单代号网络计划中,利用关键工作确定关键线路。如前所述,总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连,并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。(2)利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路。从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
A. 增量投资收益率法
B. 净现值法
C. 增量投资回收期法
D. 净年值法
E. 增量投资内部收益率法
解析：解析:选项 BCE 是动态评价方法,AC 是静态方法。
A. 不能用于同行业同类项目经济效果比较
B. 不能反映项目投资效果的优势
C. 没有考虑投资收益的时间因素
D. 正常生产年份的选择带有较大的不确定性
E. 指标的计算过于复杂和繁琐
解析：解析:投资收益率指标的优点与不足。投资收益率指标的经济意义明确、直观,计算简便,在一定程度上反映了投资效果的优劣,可适用于各种投资规模。但不足的是,没有考虑投资收益的时间因素,忽视了资金时间价值的重要性;指标计算的主观随意性太强;换句话说,就是正常生产年份的选择比较困难,如何确定带有一定的不确定性和人为因素。因此,以投资收益率指标作为主要的决策依据不太可靠。
A. 剔除不必要功能或降低现实成本
B. 剔除过剩功能及降低现实成本
C. 不作为价值工程改进对象
D. 提高现实成本或降低功能水平
解析：解析:V<1。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高,而功能要求不高。这时,一种可能是由于存在着过剩的功能,另一种可能是功能虽无过剩,但实现功能的条件或方法不佳,以致使实现功能的成本大于功能的现实需要。这两种情况都应列入功能改进的范围,并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向,使成本与功能比例趋于合理。
A. 直线制组织专业分工合理
B. 直线制组织纵向信息传递迅速
C. 矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
D. 职能制组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门,领导没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。
A. 矩阵制和职能制
B. 职能制和直线制
C. 直线制和直线职能制
D. 直线职能制和矩阵制
解析：解析:直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括:既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。
A. 流水强度和施工过程
B. 流水节拍和施工段
C. 工作面和施工过程
D. 流水步距和施工段
解析：解析:工艺参数主要是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度两个参数。
A. 管理业务专门化,易提高工作质量
B. 部门间横向联系强,管理效率高
C. 隶属关系明确,易实现统一指挥
D. 集权与分权结合,管理机构灵活
解析：解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
A. 办理施工许可证
B. 编制施工组织设计
C. 编制监理规划
D. 审查施工图设计文件
解析：解析:根据题目给出的条件,选项BCD是办理质量监督手续过程进行的工作,根据教材,办理施工许可证也是开工前建设单位的准备工作,按照教材的顺序和排除法,只有选项A是正确的。
