A、 净现值对建设投资波动最敏感
B、 初始投资方案的净现值为128
C、 净现值对经营成本变动的敏感性高于对产品价格变动的敏感性
D、 为保证项目可行,投资方案不确定性因素变动幅度最大不超过8%
E、 按净现值判断,产品价格变动临界点比初始方案价格下降7%
答案：ABE
解析：解析:选项A,建设投资临界点最小,所以净现值对建设投资波动最敏感;选项B,确定性分析计算的净现值为128,即初始投资方案的净现值为128;选项C,经营成本临界点为8%,产品价格临界点为7%,净现值对经营成本变动的敏感性低于对产品价格变动的敏感性;选项D,建设投资波动最大为5%,产品价格波动最大为7%,经营成本波动最大为8%;选项E,产品价格临界点为7%,即按净现值判断,产品价格变动临界点比初始方案价格下降7%。
A、 净现值对建设投资波动最敏感
B、 初始投资方案的净现值为128
C、 净现值对经营成本变动的敏感性高于对产品价格变动的敏感性
D、 为保证项目可行,投资方案不确定性因素变动幅度最大不超过8%
E、 按净现值判断,产品价格变动临界点比初始方案价格下降7%
答案：ABE
解析：解析:选项A,建设投资临界点最小,所以净现值对建设投资波动最敏感;选项B,确定性分析计算的净现值为128,即初始投资方案的净现值为128;选项C,经营成本临界点为8%,产品价格临界点为7%,净现值对经营成本变动的敏感性低于对产品价格变动的敏感性;选项D,建设投资波动最大为5%,产品价格波动最大为7%,经营成本波动最大为8%;选项E,产品价格临界点为7%,即按净现值判断,产品价格变动临界点比初始方案价格下降7%。
A. 筹措工程建设投资
B. 组织工程建设实施
C. 提出项目开工报告
D. 审定债务偿还计划
解析：解析:项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价,提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A. 是否按限额设计标准进行施工图设计
B. 是否符合工程建设强制性标准
C. 施工图预算是否超过批准的工程概算
D. 地基基础和主体结构的安全性
E. 危险性较大的工程是否有专项施工方案
解析：解析:根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》(建设部令第134 号),建设单位应当将施工图送施工图审查机构审查。施工图审查机构按照有关法律、法规,对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。审查的主要内容包括:1)是否符合工程建设强制性标准;2)地基基础和主体结构的安全性;3)勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;4)其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。
A. 施工企业经营负责人
B. 施工项目经理
C. 施工项目技术负责人
D. 施工企业技术负责人
解析：解析:项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
A. 建设单位可在更大范围内选择承包单位
B. 建设单位组织协调工作量大
C. 建设单位合同管理工作量大
D. 有利于建设单位较早确定工程造价
E. 有利于建设单位向承包单位转移风险
解析：解析:平行承包模式的特点:(1)有利于建设单位择优选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)相对于总分包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
A. 2.143
B. 3.125
C. 3.143
D. 4.125
解析：解析:某投资方案计算期现金流量与累计现金流量如下表:静态投资回收期=(4-1)+100/800=3.125年。
A. 制定实施计划时,考虑影响目标实现和计划实施的不利因素
B. 说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素
C. 制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
D. 跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施
解析：解析:选项ABC属于主动控制的措施;被动控制的措施包括:1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。
A. CM承包模式下采用快速路径法施工
B. CM单位直接与分包单位签订分包合同
C. CM合同采用成本加酬金的计价方式
D. CM单位与分包单位之间的合同价是保密的
E. CM单位不赚取总包与分包之间的差价
解析：解析:(1)CM承包模式的特点:1)采用快速路径法施工。2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。3)CM合同采用成本加酬金方式。(2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值。1)CM承包模式时的合同价更具合理性。2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。
A. 定额计算法
B. 经验估计法
C. 价值工程法
D. ABC分析法
E. 风险概率法
解析：解析:流水节拍可分别按下列方法确定:1)定额计算法; 2)经验估算法。
A. 工程交付使用
B. 竣工审计通过
C. 工程价款结清
D. 竣工验收合格
解析：解析:建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。
A. 信息传递路径较短
B. 容易形成多头领导
C. 各职能部门间横向联系强
D. 各职能部门职责清楚
解析：解析:直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
