A、 产品设计咨询
B、 现场管理咨询
C、 质量管理咨询
D、 人力资源管理咨询
答案：D
解析：【考点】生产运营管理咨询概述解析:生产运营管理咨询内容一般包括以下几个方面:(1)产品设计咨询;(2)生产日程计划管理咨询;(3)设施选址咨询;(4)现场管理咨询;(5)供应链管理咨询;(6)设备管理咨询;(7)质量管理咨询。故选D。
A、 产品设计咨询
B、 现场管理咨询
C、 质量管理咨询
D、 人力资源管理咨询
答案：D
解析：【考点】生产运营管理咨询概述解析:生产运营管理咨询内容一般包括以下几个方面:(1)产品设计咨询;(2)生产日程计划管理咨询;(3)设施选址咨询;(4)现场管理咨询;(5)供应链管理咨询;(6)设备管理咨询;(7)质量管理咨询。故选D。
A. 专家会议法
B. 意见集合法
C. 回归分析法
D. 德尔菲法
解析：【考点】定量预测方法解析:定量预测方法是依据统计数据,建立数学模型,并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。一般分成两大类:时间序列分析法和回归分析法。
A. 预防作用
B. 纠错作用
C. 改善作用
D. 创新作用
E. 评估作用
解析：【考点】企业管理咨询与诊断的作用解析:企业管理咨询与诊断的作用主要包括:预防作用;纠错作用;改善作用;创新作用。故选ABCD。
解析：【考点】供应链管理概述
解析：【考点】一、企业管理咨询与诊断的内涵
A. 高价快速策略
B. 缓慢渗透策略
C. 低价快速策略
D. 选择渗透策略
解析：【考点】导入期产品的营销策略解析:
本题的关键点为“高价格”、“少促销”。因此本题选“D”。
A. 电话访问法
B. 入户访问法
C. 拦截访问法
D. 小组座谈会
E. 深度访谈法
解析：【主考点】电话访问法【副考点1】入户访问法【副考点2】拦截访问法解析:本题的关键点为“市场调研”。常用的市场调研方法有以下几点:(1)电话访问法;(2)入户访问法;(3)拦截访问法;(4)小组(焦点)座谈法;(5)深度访谈法。可简单记忆为“小组深度拦截入户电话”。
A. 提供成果的活动
B. 支援性活动
C. 后勤服务活动
D. 基层管理活动
E. 高层管理活动
解析：【考点】业务活动组合的分析方法解析:美国管理学家德鲁克认为,如果按贡献区分,企业的各种活动一般可分为以下四大类:提供成果的活动;支援性活动;后勤服务活动;高层管理活动。故选ABCE。拓展:业务活动组合的分析方法包括:(1)贡献分析法;(2)关系分析法;(3)工作负荷分析法。
A. 恶性窜货
B. 自然性窜货
C. 自发性窜货
D. 良性窜货
E. 流动性窜货
解析：【主考点】恶性窜货【副考点1】自然性窜货【副考点2】良性窜货解析:窜货可以按照动机不同分为三种类型。(1)恶性窜货。恶性窜货是指中间商为了牟取非正常利润,蓄意向非辖区倾销产品的行为。恶性窜货最常用的方法是降价销售产品,中间商以低于生产商规定的价格向非辖区倾销产品。(2)自然性窜货。自然性窜货是指中间商在获取正常利润的同时,无意中向自己辖区以外的市场倾销产品的行为,一般发生在辖区临界处或物流过程,非中间商恶意所为。(3)良性窜货。良性窜货是指企业在市场开发初期,有意或无意选择了流通性很强的中间商,使其产品流向非辖区目标市场或空白市场的现象。
A. 融资困难
B. 无限责任
C. 易内耗
D. 财务有限
E. 合伙人财产转让困难
解析：【考点】合伙企业解析:本题的关键点为“合伙企业”。其劣势可根据合伙企业的概念来进行理解记忆。合伙人共负盈亏,共担风险,必然对外承担无限连带责任;共同出资会带来容易内耗的状况;同时合伙人订立合伙协议,共负盈亏导致财产转让困难,因此本题选“B、C、E”。
A. 初始期
B. 开发期
C. 成长期
D. 成熟期
E. 衰退期
解析：【考点】传统企业国际化理论解析:关于产品生命周期理论,经济学家雷蒙德.弗农发表了一篇著名论文。他认为产品按其发展历程可分为三个阶段:开发期、成熟期、衰退期。故本题选BDE。口诀:楷书帅(开熟衰)。
