答案：答案:企业进行新产品开发时,只有采取正确的决策才能使新产品开发获得成功。可供选择的新产品开发策略有以下几种:(1)挖掘消费者需求策略,满足消费者需求是新产品开发的基本出发点,消费者需求可分为现实需求和潜在需求。企业开发新产品时,应把精力放在捕捉、挖掘市场的潜在需求上,并尽可能地扩大市场。(2)挖掘产品功能策略,指通过对老产品改进使其增加新的功能、新的用途,从而获得新生,而重占市场。例如,折叠伞就是普通伞上增加一个折叠功能,从而便于携带。(3)开发边缘产品策略,边缘产品是跨行业的多功能产品,如既可书写又可计时的电子笔、集洁齿与治牙为一体的药物牙膏等,由于边缘产品是各行业相互参透的结果,能满足消费者的多种需求,因此,由此开发的新产品有着广阔的市场。(4)利用别人优势的开发策略,指通过购买专利权、其他企业的许可证或特许权等方式获得其他企业现成的新技术,为发展本企业的新产品服务。采用该种策略可以节省大量的研究时间,从而使产品能够尽快上市,获得先机。
解析：【考点】新产品开发决策
答案：答案:企业进行新产品开发时,只有采取正确的决策才能使新产品开发获得成功。可供选择的新产品开发策略有以下几种:(1)挖掘消费者需求策略,满足消费者需求是新产品开发的基本出发点,消费者需求可分为现实需求和潜在需求。企业开发新产品时,应把精力放在捕捉、挖掘市场的潜在需求上,并尽可能地扩大市场。(2)挖掘产品功能策略,指通过对老产品改进使其增加新的功能、新的用途,从而获得新生,而重占市场。例如,折叠伞就是普通伞上增加一个折叠功能,从而便于携带。(3)开发边缘产品策略,边缘产品是跨行业的多功能产品,如既可书写又可计时的电子笔、集洁齿与治牙为一体的药物牙膏等,由于边缘产品是各行业相互参透的结果,能满足消费者的多种需求,因此,由此开发的新产品有着广阔的市场。(4)利用别人优势的开发策略,指通过购买专利权、其他企业的许可证或特许权等方式获得其他企业现成的新技术,为发展本企业的新产品服务。采用该种策略可以节省大量的研究时间,从而使产品能够尽快上市,获得先机。
解析：【考点】新产品开发决策
A. 每个销售人员的配额为上年度配额的15%
B. 每个销售人员的配额为上年度配额的115%
C. 每个销售人员的配额为上年度配额的105%
D. 每个销售人员的配额为上年度配额的85%
解析：【考点】销售量配额解析:销售量配额是最常用、最重要的配额,一般用销售额来表示。最简单的设置销售量配额的方法是:以该地区过去的销售量为基础,以市场应该增长的百分比来确定当年的配额。如当年期望的市场增长率为15%,每个销售人员的配额就是上年度的配额加上15%,即为上年度配额的115%。
解析：【考点】培育创业精神
解析：【考点】组织管理咨询与诊断的内容和体系
A. 积极投资战略
B. 追加投资战略
C. 不投或少投资战略
D. 负投资战略
解析：【考点】产品生命周期及其营销策略解析:产品生命周期各阶段呈现出的特点不同,企业在各阶段的营销目标也不同,应根据这些特点来制定相适应的营销策略。总的宗旨是:尽可能缩短产品投入期,使产品能迅速地被市场接受;尽可能延长成长期,使产品尽可能地保持畅销;尽可能推迟衰退期,使产品缓慢地被市场淘汰。步入成熟期很快即将面临衰退,投资过多不利于利润的保持,故选择不投或少投资战略。本题选C。
解析：【主考点】事不关己导向型(1,1)【副考点1】客户关系导向型(1,9)【副考点2】强力销售导向型(9,1)
解析：【考点】企业战略的调整方法
A. 注册手续简单、费用低
B. 有限合伙承担有限责任
C. 决策自主
D. 税收负担较轻
E. 注册资金随意
解析：【考点】合伙企业解析:本题的关键点为“合伙企业”。设立合伙企业的优势:(1)注册手续简便,费用低。(2)有限合伙承担有限责任,易吸引资金和人才。(3)税收较低。优势主要体现在3方面,便捷、吸引资金人才、税收低。选项“C、E”属于设立个人独资企业的优势。
A. 比较分析法
B. 结构分析法
C. 杜邦分析法
D. 因素分析法
E. 趋势分析法
解析：【考点】一般分析方法解析:财务管理咨询的一般分析方法主要包括:(1)比较分析法;(2)结构分析法;(3)趋势分析法;(4)比率分析法;(5)因素分析法。财务管理咨询的综合分析方法主要包括:(1)杜邦分析法;(2)综合系数分析法;(3)企业绩效评价法。故选ABDE。
解析：【考点】成本概念与成本性态
解析：【考点】企业信息化的概念
