A、 薪水加佣金计划
B、 薪水加奖金计划
C、 生活费加佣金计划
D、 佣金加奖金计划
E、 生活费加奖金计划
答案：ABC
解析：【考点】组合薪酬制解析:本题所考查的知识点关键词是:组合薪酬。口诀:新(薪)佣金、新(薪)奖金、生(生活费)佣金。
A、 薪水加佣金计划
B、 薪水加奖金计划
C、 生活费加佣金计划
D、 佣金加奖金计划
E、 生活费加奖金计划
答案：ABC
解析：【考点】组合薪酬制解析:本题所考查的知识点关键词是:组合薪酬。口诀:新(薪)佣金、新(薪)奖金、生(生活费)佣金。
解析：【主考点】中小企业融资困境外部成因【副考点】中小企业融资困境内部成因
A. 任务冲突
B. 角色冲突
C. 关系冲突
D. 过程冲突
解析：【考点】团队冲突的分类解析:破题点:人际关系。
故本题正确答案为:C。
A. 最高销售量
B. 最合适销售量
C. 最低销售量
D. 一般销售量
解析：【考点】进行量本利分析解析:考生需识记本知识点。盈亏平衡点(BEP)是量本利分析法中最重要的概念,它指为了使收入能够弥补成本(包括固定成本和变动成本)的最低销售量。故本题正确答案为:C。
A. 竞争战略
B. 项目战略
C. 公司战略
D. 职能战略
解析：【考点】企业战略规划解析:公司战略:主要责任者:首席执行官,其他关键的执行经理(通常由董事会批准所作的决策)。制订战略时的首要关注点:(1)建立和管理好一个高业绩的业务单元组合(购并公司,加强现有业务的地位,剥离那些不符合公司计划的业务)。(2)建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势。(3)确定投资优先序列,将资源导向最有吸引力的业务单元。(4)评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。故选C。
解析：【考点】人力资源需求预测方法
A. 确定咨询内容
B. 确定咨询方向
C. 衡量咨询水平
D. 确定问题和原因
E. 帮助客户进行战略控制
解析：【考点】企业战略管理诊断报告解析:战略诊断报告的重要性:(1)确定问题和原因。(2)增加客户信任度。(3)衡量咨询水平。(4)确定咨询内容。(5)确定咨询方向。(6)增强与客户的沟通。故选ABCD。
A. 内源融资
B. 外源融资
C. 直接融资
D. 间接融资
解析：【考点】内源融资解析:本题的关键点为“原始性、自主性”。内源融资对企业资本的形成有原始性、自主性、低成本性和抗风险性等特点,可简单记忆为“援助抵抗”。
解析：【考点】渠道结构
解析：【考点】内源融资
A. 创业期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：【考点】企业生命周期不同阶段的文化建设解析:创业期——此时期主要是物质文化和制度文化的积累,是一些简单的理念所形成的企业文化。成长期——此阶段主要是精神文化逐渐形成的过程。成熟期——企业文化建设表现为理念相当完善,企业文化精神层面成熟。衰退期——企业文化达到成熟期后,企业文化已经达到一定的高度。故本题选C。
