A、 小单元有利于管理人员更好地认识潜在区域市场的销售潜力
B、 大单元可以方便管理人员进行区域调整
C、 小单元的缺点在于低销售潜力与高销售潜力区域混杂在一起
D、 大单元有利于管理人员更好地认识销售潜在区域市场的销售潜力
答案：A
解析：【考点】选择基本控制单元解析:一般控制单元要尽量小,采用小单元比采用较大单元更加有效:
故本题正确答案为:A。
A、 小单元有利于管理人员更好地认识潜在区域市场的销售潜力
B、 大单元可以方便管理人员进行区域调整
C、 小单元的缺点在于低销售潜力与高销售潜力区域混杂在一起
D、 大单元有利于管理人员更好地认识销售潜在区域市场的销售潜力
答案：A
解析：【考点】选择基本控制单元解析:一般控制单元要尽量小,采用小单元比采用较大单元更加有效:故本题正确答案为:A。
解析：【考点】赊销的概念
解析：【主考点】信息化战略环境的远景分析【副考点1】信息化战略目标的确定【副考点2】信息化建设内容与方案的确定
A. 比较分析法
B. 结构分析法
C. 杜邦分析法
D. 因素分析法
E. 趋势分析法
解析：【考点】一般分析方法解析:财务管理咨询的一般分析方法主要包括:(1)比较分析法;(2)结构分析法;(3)趋势分析法;(4)比率分析法;(5)因素分析法。财务管理咨询的综合分析方法主要包括:(1)杜邦分析法;(2)综合系数分析法;(3)企业绩效评价法。故选ABDE。
A. 其核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限,确保财务制度的有效运作
B. 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要
C. 从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业还有一个价值循环链,这些环节都存在着必需的财务控制管理活动
D. 包含了企业的流动资产总额,内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理
解析：【考点】财务管理活动解析:财务控制管理活动。股东把资金投到企业,开展销售、生产、采购和研发等生产经营活动。从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业还有一个价值循环链,包括企业战略、业务规划、经营规划、预算管理、绩效评价直到薪酬激励,周而复始,推动着企业价值创造能力不断提高。上述这些环节都存在着财务控制管理活动,以保证投资者的利益和企业价值最大化。故选C。
解析：【考点】销售团队管理
A. 基本
B. 特殊
C. 普通
D. 辅助
解析：【考点】渠道成员解析:
故本题正确答案为:A。
A. 适度
B. 绝对
C. 低度
D. 高度
解析：【考点】低度控制解析:本题关键词为具体支持协助。企业可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制,即高度控制和低度控制。其中高度控制又称绝对控制。首先排除A选项。而高度(绝对)控制指的是生产商能够选择负责其产品销售的中间商类型、数目和地理分布,并且能够支配送些中间商的销售政策和价格政策。所以B、D错误。只有低度控制指的是生产商通过对中间商提供具体支持协助来影响中间商。所以答案为C选项。
A. 人力
B. 资金
C. 商品
D. 信息
E. 项目
解析：【考点】供应链管理概述解析:供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。故选BCD。拓展:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,从而将供应商、制造商、分销商和零售商,直到最终用户连成一个整体的网链结构。
解析：【考点】企业信息化的概念
解析：【考点】企业生产运营管理的概念
