A、 固定薪水制
B、 直接佣金制
C、 组合薪酬制
D、 特别奖励制度
答案：A
解析：【考点】固定薪水制解析:
故本题正确答案为:A。
A、 固定薪水制
B、 直接佣金制
C、 组合薪酬制
D、 特别奖励制度
答案：A
解析：【考点】固定薪水制解析:故本题正确答案为:A。
A. 电话访问法
B. 入户访问法
C. 拦截访问法
D. 小组座谈会
E. 深度访谈法
解析：【主考点】电话访问法【副考点1】入户访问法【副考点2】拦截访问法解析:本题的关键点为“市场调研”。常用的市场调研方法有以下几点:(1)电话访问法;(2)入户访问法;(3)拦截访问法;(4)小组(焦点)座谈法;(5)深度访谈法。可简单记忆为“小组深度拦截入户电话”。
A. 市场需求动向
B. 经济发展变动情况
C. 行业竞争动向
D. 政府的动向
E. 消费者团体的动向
解析：【考点】外部因素解析:本题的破题点在于:外部不可控因素。助记口诀:市(市场)政府征(竞争)绩(经济)效(消费者)。
A. 销售量的配额
B. 财务配额
C. 毛利配额
D. 综合配额
解析：【考点】财务配额解析:本题关键词为应该重视利润而非销售量。一般来说,销售量与利润相比,企业更重视利润。而财务配额就是为此而产生的,其更注重利润而非销售量。故本题的正确答案为:B。
A. 访谈可以分为以下三个阶段:访谈准备、进行访谈、访谈总结
B. 访谈有两种方式,一是漏斗式,另一种是倒漏斗式
C. 问卷法又称间接调查法,普遍被认为是最快捷、最有效的咨询信息获取方法之一
D. 人力资源的咨询项目要访谈大量企业内部人员,但不包括全部公司高层管理人员
解析：【考点】三阶段访谈法【副考点】问卷调查与统计分析解析:访谈关键的企业管理人员,是获得关于企业人力资源管理问题的第一手资料,准确了解企业咨询需求的重要途径之一,包括对高层的访谈与对中层管理人员的访谈。本题为选非题,故答案为D。
A. 收益与风险对等原则
B. 客户运营资本净额比例原则
C. 客户清算价值比例原则
D. 客户流动资金比例原则
解析：【考点】信用额度解析:根据收益与风险对等的原则确定给予某一客户的信用额度,也就是根据该客户的预计全年购货量和该产品的边际贡献率测算企业从该客户处可获取的收益额,以该收益额作为每次该客户的除购限额,前账不清,后账不除。A选项正确。
解析：【主考点】市场分级【副考点1】分析现状【副考点2】设定目标
A. 企业的发展前景
B. 企业的盈利能力
C. 企业的经营状况
D. 金融环境
解析：【考点】外部因素解析:本题的关键点为“外部因素”。影响企业融资方式选择的因素1.外部因素要是指法律环境、金融环境和经济环境,因此本题选“D”。2.内部因素主要包括企业的发展前景、赢利能力、经营和财务状况、行业竞争力、资本结构、控制权、企业规模、信誉等方面的因素,故排除“A、B、C”。
A. 中国管理咨询侧重于解决问题,外国管理咨询侧重于理论分析
B. 中国管理咨询侧重于理论分析,外国管理咨询侧重于解决问题
C. 中国管理咨询以文字形式居多,外国管理咨询以图表形式居多
D. 中国管理咨询以图表形式居多,外国管理咨询以文字形式居多
E. 中国管理咨询侧重系统化,外国管理咨询侧重于单元化
解析：【考点】中国管理咨询与外国管理咨询的区别解析:中国管理咨询与外国管理咨询的区别有:(1)国内管理咨询为理论分析型,外国管理咨询为解决问题型的区别。(2)国内行业分析和咨询报告为文字型,外国行业分析和咨询报告多为图表型。(3)信息来源的区别。中国没有良好的信息披露机制,缺乏权威的统计机构;“用数据说话”是国外咨询公司的生存方式。故选BC。
A. 利润最大化
B. 产业报国
C. 成本最小化
D. 致富经国
解析：【考点】社会价值观解析:日本企业价值观突出表现为“致富经国”,就是紧密地把国家利益与企业效益联系在一起。松下幸之助为公司规定的基本经营原则是:“认清我们应尽的职责是鼓励进步,增进社会福利,并致力于世界文化的进一步发展。”
A. 固定预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 滚动预算
解析：【考点】科学选择预算方法解析:固定预算是根据预算期内正常可能实现的某一业务活动水平而编制的预算。弹性预算是在编制预算时,考虑到预算期内业务量可能发生的变动,为了使预算与实际具有可比性,根据本、量、利之间的函数关系而编制的一种预算方法。零基预算,指在编制预算时,对预算支出均以零为基础,从实际需要与可能出发,逐项审核各项费用开支的必要性、合理性及数额大小,从而确定预算成本费用的一种预算方法。滚动预算是为了使预算期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法,可以保持预算管理的连续性和完整性。故选C。
