客户视角的AUSER原则是（ ）

A. A、风险分解结构（RBS)

B. B、风险登记册和风险报告

C. C、风险报告

D. D、风险告知单

A. A、 一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目

B. B、 在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目周期阶段

C. C、 项目接近结束时风险最高

D. D、 因为交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束

A. A、 与客户、项目发起者、高层沟通，明确需求及获得相关支持

B. B、 明确项目目标和定位

C. C、 开工会，统一思想、明确团队运作制度

D. D、 挑选并任命项目经理

A. A.未按规定的格式填写的投标文件

B. B.在一份投标文件中对同一招标项目报有多个报价的投标文件

C. C.投标人名称与资格预审时不一致的投标文件

D. D.按照招标文件要求提交投标保证金

E. E.既有法人代表或法人代表授权的代理人的签字，也有单位盖章的投标文件

A. A、了解客户情况，倾听客户需求，直接与
客户沟通遇到的问题

B. B、深入应用场景观察客户的反应，听
取建议和需求

C. C、多关注当地国民经济发展情况、治安形势特点等。

D. D、多跟合作伙伴交流，从合作伙伴获取更深入的客户信息。

A. A、政法委

B. B、公安部

C. C、司法部

D. D、教育部

A. A、识别项目的所有潜在用户，以确保完成需求分析

B. B、通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

C. C、避免项目干系人在项目管理中的严重分歧

D. D、在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系

A. A、 只签约线路合作，信息化项目太麻烦不考虑推广

B. B、 合理配置，争取包装信息化项目

C. C、 争取到集团或区管投资，全额进主营

D. D、签约时合同要清晰分类好各项收入

A. A、进入下一个阶段

B. B、对已完成阶段进行整改

C. C、停留在当前阶段

D. D、以上都可能

A. A、30%

B. B、50%

C. C、40-60%

D. D、75-90%