一个经验丰富的项目经理负责管理一个IT类的项目，这个项目与公司某个项目非常类似，项目经理可以参阅的最好资源是什么？（ ）

A. A、记账

B. B、授权

C. C、验证

D. D、传输

A. A、 无遗漏无多余

B. B、 工作包8-80小时原则

C. C、不宜过细分解

D. D、有明确责任人

A. A、低时延

B. B、轻量化5GC

C. C、超高带宽

D. D、业务加速

A. A、 经验、教训的总结和传承做得不够

B. B、 项目组成员对文档的重要性人事不足

C. C、 跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善

D. D、 项目的移交（尤其是在跨部门情况下）不平滑

A. A.投标邀请书

B. B.报价邀请书（RFQ）

C. C.建议邀请书（RFP）

D. D.投标通知

A. A、 县、乡、村

B. B、省

C. C、市、区

D. D、 以上都对

A. A、影像数据

B. B、电子病历数据

C. C、HIS信息数据

D. D、全院医疗数据

A. A、搞一次大型party

B. B、装修一套房子

C. C、信息系统的集成实施

D. D、每日重复进行模具生产

A. A．告诉干系人信息公布的日期

B. B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C. C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

D. D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

A. A.价值型指标

B. B.时间型指标

C. C.效率型指标

D. D.以上都是