一个新的大型项目已经识别出许多相关方，但每个相关方的权力大小、需要被关注的紧迫性和参与项目的合法性都不同。项目经理应该使用（）来确定相关方应该被关注的优先级，以便确定合适的相关方管理策略。

A. A、独特性

B. B、重复性

C. C、重要性

D. D、一次性

A. A、公开招标

B. B、询价

C. C、单一来源采购

D. D、竞争性磋商

A. A、 项目经理辞职了

B. B、 项目不会达到目标

C. C、 项目某个关键相关方不支持项目

D. D、 项目需求不复存在

A. A、中标通知书

B. B、中标后的降价函

C. C、合同谈判结果

D. D、中标人的投标文件

A. A、4

B. B、5

C. C、6

D. D、7

A. A、10

B. B、15

C. C、20

D. D、30

A. A、检查

B. B、预防

C. C、评估

D. D、补救

A. A.演讲=演+讲

B. B.读PPT

C. C.说我们的产品

D. D.展示自己的口才

A. A、路由选择

B. B、流量控制

C. C、建立连接

D. D、分组交换

A. A、生态宜居

B. B、治理有效

C. C、乡风文明

D. D、生活富裕