A、A、 一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
B、B、 在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目周期阶段
C、C、 项目接近结束时风险最高
D、D、 因为交付的产品或服务需要支持,所以一个项目没有真正的结束
答案:ACD
A、A、 一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
B、B、 在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目周期阶段
C、C、 项目接近结束时风险最高
D、D、 因为交付的产品或服务需要支持,所以一个项目没有真正的结束
答案:ACD
A. A、识别和定性分析
B. B、定量分析
C. C、 规划应对策略
D. D、实施应对
A. A.相关方分析
B. B.需求分析
C. C.假设条件和制约因素分析
D. D.文件分析
A. A、 进入下一个阶段
B. B、 对已完成阶段进行整改
C. C、 停留在当前阶段
D. D、庆功会
A. A.面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间出现意见不和问题的方法
B. B.非正式的沟通有利于关系的融洽
C. C.有效的沟通方式是采用对方能接受的沟通风格
D. D.有效利用沟通的升级原则
A. A、医院上云
B. B、医共体
C. C、5G+智慧医疗
D. D、互联网+医疗
A. A、10%
B. B、7%
C. C、38%
D. D、55%
A. A、经验、教训的总结和传承做得不够
B. B、项目组成员对文档的重要性人事不足
C. C、跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善
D. D、项目的移交(尤其是在跨部门情况下)不平滑
A. A、云资源池应加强体系化、集约化、自动化建设,注重资源池安全,降低资源池成本
B. B、逐步实现计算、存储、网络、安全等核心资源的池化,实现多租户、自动化、差异化的资源部署与交付
C. C、安全:加强安全域建设,增强东西向安全防护隔离,试点引入软件定义安全,实现安全灵活部署
D. D、以上都是
A. A.坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B. B.系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C. C.一般来说,参加获取需求讨论会的人数大致控制在 5-7 人是最好的
D. D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
A. A、建立周报制度,及时跟进。
B. B、建立清单级管控
C. C、关注重点项目,每周通报。
D. D、客户经理全程跟进