项目经理即将完成一个项目，团队将（）等项目文件资料存档，以提高对未来项目的管理

A. A.确定合同总价

B. B.处理合同执行过程中

C. C.定义被采购产品或服务的范围

D. D.监督卖方控制成本的积极性

A. A、 项目经理辞职了

B. B、 项目不会达到目标

C. C、 项目某个关键相关方不支持项目

D. D、 项目需求不复存在

A. A、需求不明确及需求沟通不够

B. B、对工作任务的分解不充分

C. C、风险防范意识不强及没有沟通计划

D. D、计划通常由个人制定，没有在项目组达成共识

A. A、波束赋型技术

B. B、uRLLC

C. C、OFDM

D. D、massive MIMO

A. A、经验、教训的总结和传承做得不够

B. B、项目组成员对文档的重要性人事不足

C. C、跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善

D. D、项目的移交（尤其是在跨部门情况下）不平滑

A. A、合同可由双方协商一致而提前终止

B. B、或因一方违约而提前终止

C. C、 为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定)

D. D、完成合同采购内容事项

A. A、企业（学校）标识

B. B、SI合作伙伴

C. C、开通数量

D. D、学生学号

A. A、上报

B. B、规避

C. C、转移

D. D、减轻

A. A、询价

B. B、竞争性谈判

C. C、单一来源采购

D. D、邀请招标

A. A、15

B. B、30

C. C、20

D. D、25