A、 项目建设总目标
B、 如何实现项目的目标
C、 项目建设的指导思想
D、 如何组织项目的开发或建设
答案：D
解析：解析:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。决策阶段主要是项目的定义。
A、 项目建设总目标
B、 如何实现项目的目标
C、 项目建设的指导思想
D、 如何组织项目的开发或建设
答案：D
解析：解析:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。决策阶段主要是项目的定义。
A. 编制资源需求量计划
B. 根据工程进展进行施工成本预测
C. 进度计划执行情况的比较分析
D. 项目估算的数据计算
E. 确定关键工作和关键路线
解析：解析:进度控制的功能:(1)计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线;(2)绘制网络图和计划横道图;(3)编制资源需求量计划;(4)进度计划执行情况的比较分析;(5)根据工程的进展进行工程进度预测。
A. 业主与建筑师之间
B. 建筑师与咨询机构之间
C. 业主与承包人之间
D. 国际工程项目
解析：解析:AIA系列A系统主要是业主与承包人之间的合同。【考点:争端解决方式】
A. 施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B. 及时提供设计资料、图纸、施工场地等
C. 按照合同规定及时支付工程款
D. 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E. 及时作出承包人履行合同所需的决策
解析：解析:分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几个方面:(1)业主雇佣工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分个体责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的界限作出划分,对着方面的争执作出裁决面对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令,履行各种批准手续,作出认可,答复请示,完成各种检查和验收手续等。(4)提供施工条件,如及时提供设计资料,图纸,施工场地,道路等。(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。所以选BCDE。【考点:合同交底】
A. 招标工程的范围和详细内容
B. 招标人的职责权利
C. 施工技术说明
D. 投标文件的组成
E. 重要的时间安排
解析：解析:本题考核的是投标人须知的内容。投标人须知包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报。其次,还要特别注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。
A. 会计核算
B. 业务核算
C. 统计核算
D. 成本核算
解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
A. ①一②一③一④
B. ②一①一④一③
C. ①一②一④一③
D. ②一①一③一④
解析：解析:编制项目管理实施规划应遵循下列程序:(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法【考点:施工组织设计的基本内容】
A. 矩阵组织适用于大型组织系统
B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D. 大型线性组织系统中的指令路径太长
E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
解析：解析:本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。选项C正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源”;选项D正确的表述应为“线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源”。
A. 70
B. 100
C. 120
D. 50
解析：解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元
A. 应向业主提出工期索赔
B. 不应向业主提出工期索赔
C. 不应向业主提出费用索赔
D. 由于不能确定总时差,无法判定
解析：解析:如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。
A. 分别为4和3
B. 均为3
C. 分别为3和2
D. 均为2
解析：解析:按照春哥上课讲的步骤,第一步搭架子,第二步填入数据;第三步计算。
