A、 业主方项目管理的组织结构
B、 生产运营期经营管理总体方案
C、 编码体系的建立
D、 实施期组织总体方案
答案：D
解析：解析:建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
A、 业主方项目管理的组织结构
B、 生产运营期经营管理总体方案
C、 编码体系的建立
D、 实施期组织总体方案
答案：D
解析：解析:建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
A. 质量控制信息
B. 编码信息
C. 工作量控制信息
D. 设计技术信息
解析：解析:建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。
A. 工作M的总时差等于自由时差
B. 工作M是关键工作
C. 工作M的自由时差为零
D. 工作M的总时差大于自由时差
解析：解析:本题考查的是网络计划时间参数的计算。因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
A. 承包工程的价格内容
B. 承包工程的进度要求
C. 项目业主的情况
D. 违约责任的条款
解析：解析:分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。
A. ②→③→①→④
B. ①→②→③→④
C. ②→①→③→④
D. ①→③→②→④
解析：解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A. 7
B. 5
C. 6
D. 8
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划。因为本项工作已有总时差5天,但还是影响总工期2天,所以工作M的实际进度是落后了5+2=7天。
A. 8
B. 6
C. 4
D. 2
解析：解析:1、每天的工程量是=2000/20=100;2、索赔工期=索赔量/每天工作量=400/100=41Z206070国际建设工程施工承包合同【考点:FIDIC系列合同条件】
A. 混凝土强度
B. 预埋件
C. 结构性能
D. 灌浆强度
解析：解析:考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。
A. 上一级人民政府
B. 同级人民政府
C. 同级其他负有安全生产监督管理职责的部门
D. 同级建设行政主管部门
E. 上一级人民政府应急管理部门
解析：解析:地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级应急管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案,应当抄送至同级安全生产监督管理部门。
A. 当施工内容及有关条件未发生变化时,业主付给承包商的价款总额不变
B. 采用总价合同的前提是施工图设计完成,施工任务和范围比较明确
C. 总价合同中业主风险较大、承包人风险较小
D. 总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整
E. 总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性
解析：解析:总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。总价合同的特点中,业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。
A. 因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B. 因机械故障停工维修而导致的窝工费
C. 非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
E. 因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
解析：解析:施工机具使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
