A、 决策、设计、施工
B、 决策、设计、施工、采购
C、 设计、施工、采购、试运行、运行管理
D、 勘查、设计、采购、施工、试运行
答案：D
解析：解析:题目的核心在于“实施阶段”不包括决策阶段和使用阶段。
A、 决策、设计、施工
B、 决策、设计、施工、采购
C、 设计、施工、采购、试运行、运行管理
D、 勘查、设计、采购、施工、试运行
答案：D
解析：解析:题目的核心在于“实施阶段”不包括决策阶段和使用阶段。
A. 施工人员
B. 环境因素
C. 材料设备
D. 施工机械
解析：解析:施工质量的生产要素中环境的因素主要包括施工现场自然环境因索、施工质量管理环境因索和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。【考点:施工准备的质量控制】
A. 工程建设项目质量检验评定标准
B. 设计交底及图纸会审记录
C. 建设工程质量管理条例
D. 材料验收的技术标准
解析：解析:本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。【考点:施工质量控制的基本环节】
A. 总进度目标的论证涉及工程实施条件分析
B. 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作
C. 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系
D. 论证前宜收集类似项目的进度资料
E. 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
解析：解析:总进度目标的确定是在决策阶段,论证在实施阶段,B错误;论证工作应在项目实施前进行,E错误。【考点:项目总进度目标论证的工作步骤】
A. 费用节支36000元
B. 费用超支36000元
C. 费用节支40000元
D. 32000元的工作量提前完成
E. 32000元的工作量未按计划完
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1800×160-1800×180=-36000(超支36000)进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1800×160-2000×160=-32000(进度落后32000)
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析：解析:对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因所在,这就是分层法的基本思想。
A. 预防与减灾并重治理
B. 单项隐患综合治理
C. 冗余安全度治理
D. 动态治理
解析：解析:为确保安全,应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理【考点:应急预案体系构成】
A. 技术复杂且潜在投标人较少的项目
B. 大型基础设施项目
C. 部分使用国有资金投资的项目
D. 使用国际组织援助资金的项目
E. 关系公众安全的公共事业项目
解析：解析:按照《中华人民共和国招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用固有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
A. 1-3年
B. 3个月-3年
C. 3年以上
D. 6个月-3年
解析：解析:不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。1Z206060建设工程索赔【考点:索赔成立的条件】
A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B. 项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C. 项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目
D. 项目经理应具备的技能包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和组织管理技能
解析：解析:项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目组合是为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作,项目之间不一定有联系。项目经理应具备的技能包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能1Z201030建设工程项目的组织【考点:系统的目标与影响因素】
A. 总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周
B. 总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置
C. 总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置
D. 总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周
解析：解析:解析:BDI三个工作,按照顺序施工,那么B工作是第4周完成,D工作紧接着开始,致使D工作拖延1周,但是D工作有1周的总时差,不影响总工期。D工作第10周结束后,I工作紧接着开始,持续4周,到第14周正好完成,不影响总工期。
