A、 加强项目的投资管理,实现总价包干
B、 减少业主对建设进度失控的压力
C、 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D、 实现建设生产过程的组织集成化
答案：D
解析：解析:工程总承包的主要意义,并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。【考点:项目总承包方的工作内容与程序】
A、 加强项目的投资管理,实现总价包干
B、 减少业主对建设进度失控的压力
C、 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D、 实现建设生产过程的组织集成化
答案：D
解析：解析:工程总承包的主要意义,并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。【考点:项目总承包方的工作内容与程序】
A. 项目建议书编制进度
B. 设计工程进度
C. 招标工作进度
D. 项目投产运行工作进度
E. 工程施工和设备安装进度
解析：解析:在项目的实施阶段,项目总进度包括:1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B. 一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整
C. 合同计价方式属于单价合同,不包含任何包干价格
D. 由业主委派工程师管理合同
E. 由业主监督工程进度、质量、签发支付证书、接受证书和履约证书,处理合同中的有关事项
解析：解析:FIDIC《施工合同条件》与《土木工程施工合同条件》相对应,主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但同也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下,单价可并随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接受证书和履约证书,处理合同管理中的有关事项。
A. 组织类信息
B. 管理类信患
C. 经济类信息
D. 技术类信息
解析：解析:进度控制信息属于管理类信息。1Z407030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能【考点:工程管理信息化】
A. 预埋铁件的型号、数量
B. 受力钢筋的数量、规格、间距
C. 受力钢筋的保护层厚度
D. 混凝土强度
E. 外形尺寸偏差
解析：解析:本题考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。不做结构性能检验的混凝土预制构件,当无驻厂监督时,预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。检验数量:同一类型预制构件不超过1000个为一批,每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。【考点:竣工质量验收】
A. 机构组织庞大
B. 知识、经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。
A. 存在多个起点节点
B. 箭线交叉的方式错误
C. 存在相同节点编号的工作
D. 存在没有箭尾节点的箭线
E. 存在多余的虚工作
解析：解析:①、②均为起点节点;剪线交叉采用过桥法和指向法;②——③为多余虚工作。
A. 因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B. 因机械故障停工维修而导致的窝工费
C. 非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
E. 因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
解析：解析:施工机具使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
C. 在项目实施的全过程中,应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A,管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B. 设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的进度计划
C. 业主方的控制性进度计划、项目部的控制性进度计划
D. 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E. 企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
解析：解析:由不同功能的包括控制性、指导性、实施性进度计划。主要体现在作用不同。
A. 物体存放不当
B. 个人防护用品缺陷
C. 未正确使用个人防护用品
D. 对易燃易爆等危险品处理不当
解析：解析:物的不安全状态的类型:(1)防护等装置缺陷;(2)设备、设施等缺陷;(3)个人防护用品缺陷;(4)生产场地环境的缺陷。
