解析：解析:在施工准备阶段,建设监理工作的主要任务有:(1)审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;(2)参与设计单位向施工单位的设计交底;(3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;(5)审核分包单位资质条件;(6)检查施工单位的试验室;(7)查验施工单位的施工测量放线成果;(8)审查工程开工条件,签发开工令。【考点:监理规划与实施细则】

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069、下列项目各参与方的沟通障碍中,属于组织沟通障碍的是()。

A. 　机构组织庞大

B. 　知识、经验水平的差距导致的障碍

C. 　对信息的看法不同造成的障碍

D. 　下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。

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395、最常用的索赔费用计算方法是()。

A. 　总费用法

B. 　修正总费用法

C. 　网络分析法

D. 　实际费用法

解析：解析:本题考查的是索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。其中,实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。【考点:工期索赔计算】

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A. 　乙→甲→丁→丙

B. 　甲→乙→丙→丁

C. 　乙→甲→丙→丁

D. 　丁→乙→甲→丙

解析：解析:本题考查的是分层法的基本原理。这里要计算出个体不合格率,甲=2/10=20%,乙=4/40=10%,丙=10/20=50%,丁=8/30=26、7%。所以各工人焊接质量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。

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404、FIDIC系列合同条件中,采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是()。

A. 　施工合同条件

B. 　EPC交钥匙项目合同条件

C. 　永久设备和设计—建造合同条件

D. 　简明合同格式

解析：解析:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。

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350、关于固定总价合同的说法,正确的有()。

A. 　合同总价一次包死,业主不承担投资风险

B. 　图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一

C. 　固定总价合同也有调整合同总价的可能

D. 　合同双方结算比较简单

E. 　在国际上很少采用固定总价合同

解析：解析:本题考查的是固定总价合同。对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利;在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小;在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整;在国际上,这种合同被广泛接受和采用,因为有比较成熟的法规和先例的经验。

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A. 　30、69%

B. 　54、09%

C. 　68、18%

D. 　79、33%

解析：解析:“成本支出率”:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100%。通过对“成本支出率”的分析,可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0、540909。

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114、在成本核算中,应当对可能发生的损失和费用作出合理预计,以增强抵御风险的能力。这体现了成本核算原则的()。

A. 　相关性原则

B. 　谨慎原则

C. 　一贯性原则

D. 　配比原则

解析：解析:谨慎原则,是指在市场经济条件下,在成本会计核算中应当对可能发生的损失和费用,作出合理预计,以增强抵御风险的能力。

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361、根据合同风险产生的原因分类,属于合同工程风险的是()。

A. 　非法分包

B. 　偷工减料

C. 　物价上涨

D. 　以次充好

解析：解析:合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等(ABD选项属于合同信用风险)。

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032、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中,属于组织策划的是()。

A. 　业主方项目管理的组织结构

B. 　生产运营期经营管理总体方案

C. 　编码体系的建立

D. 　实施期组织总体方案

解析：解析:建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。

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