A、 机构组织庞大
B、 知识、经验水平的差距导致的障碍
C、 对信息的看法不同造成的障碍
D、 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
答案：A
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。
A、 机构组织庞大
B、 知识、经验水平的差距导致的障碍
C、 对信息的看法不同造成的障碍
D、 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
答案：A
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。
A. 保证
B. 质押
C. 留置
D. 抵押
解析：解析:抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该受偿。财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析：解析:对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因所在,这就是分层法的基本思想。
A. 合同签订日期
B. 竣工验收合格之日
C. 实际竣工日期
D. 颁发工程接收证书之日
解析：解析:缺陷责任期自实际竣工日期起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过24个月。
A. 隐蔽工程
B. 重要部位施工
C. 压力容器特种作业
D. 二次结构砌体施工
E. 预应力施工工艺
解析：解析:凡属见证点"的施工作业,如重要部位、特种作业、专门工艺等,施工方必须在该项作业开始前,书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程;凡属"待检点"的施工作业,如隐蔽工程等,所以A不属于。"
A. 组织分工
B. 物质流程组织
C. 信息处理工作流租组织
D. 管理工作流程组织
E. 组织结构模式
解析：解析:带有“流程”的都是动态组织工具。【考点:四图】
A. 项目经理与承包人之间的劳动合同
B. 承包人为项目经理缴纳的社会保险的有效证明
C. 项目经理持有的建造师注册执业证书
D. 项目经理工作履历
E. 项目经理的专业职称证书
解析：解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项C、D、E不属于必须要向发包方提交的资料。【考点:项目管理目标责任书】
A. 项目技术负责人
B. 项目负责人
C. 施工单位技术负责人
D. 总监理工程师
解析：解析:本题考查的是施工组织设计的编制和审批。重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
A. 0
B. 5
C. 7
D. 9
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算G工作的总时差=最迟开始-最早开始=12-8=4;H工作的总时差=最迟完成-最早完成=14-12=2、F工作的总时差=MIN(4+4,5+2)=7、选项C是正确的。
A. 施工合同条件
B. EPC交钥匙项目合同条件
C. 永久设备和设计—建造合同条件
D. 简明合同格式
解析：解析:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
A. 进行采购策划,编制采购计划
B. 明确采购产品或服务的基本要求
C. 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
D. 采用招标或协商等方式确定供应单位
解析：解析:采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【考点:建设工程项目管理规划的内涵】
