A、 ③②①④
B、 ③②④①
C、 ②③④①
D、 ①③②④
答案:A
解析:解析:风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
A、 ③②①④
B、 ③②④①
C、 ②③④①
D、 ①③②④
答案:A
解析:解析:风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
A. 管理环境因素
B. 人的因素
C. 方法的因素
D. 社会环境因素
解析:解析:国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场(包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场)的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等都属于社会环境因素。【考点:项目质量风险分析】
A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用
B. 建筑设备不得在工程上安装
C. 施工单位不得进行下一道工序施工
D. 建设单位不得进行竣工验收
E. 施工单位不得更换施工作业人员
解析:解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建工筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施息工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A. 银行保函
B. 支票
C. 现金
D. 汇票
解析:解析:施工预付款担保的主要形式是银行保函。
A. 4
B. 1
C. 3
D. 8
解析:解析:按照春哥上课讲的步骤,第一步搭架子,第二步填入数据;第三步计算。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故援救情况
C. 事故造成人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析:解析:事故调查报告应当包括下列内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。
A. 缩短非关键工作的持续时间
B. 增加非关键工作的时差
C. 调整关键工作持续时间
D. 增减工作项目
E. 调整工作间的逻辑关系
解析:解析:本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整内容包括:调整关键线路上的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。1Z203040建设工程项目进度控制的措施【考点:进度控制的措施】
A. 50
B. 15
C. 12
D. 10
解析:解析:①某一工程提取的管理费=同期公司的总管理费×该工程合同额/同期公司总合同额=1500×5000/50000=150
②每天的管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施总天数=150/300=0、5
③索赔的总部管理费=每天的管理费×工程延期天数=0、5×30=15【考点:索赔费用的计算方法】
A. 增加人员投入
B. 增加资金投入
C. 变更技术方案
D. 变更合同条款
解析:解析:合同实施偏差处理组织措施:增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。B是经济措施;C是技术措施,D是合同措施。【考点:工程变更】
A. 人身意外伤害险
B. 工伤保险
C. 工程一切险
D. 第三者责任险
解析:解析:工伤保险属于社会保险是要强制性;其他保险属于商业保险。
A. 因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
B. 因机械故障停工维修而导致的窝工费
C. 非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费
D. 由于完成额外工作增加的机械使用费
E. 因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
解析:解析:施工机具使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。