A、300
B、400
C、750
D、1150
答案：B
解析：解析:本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法,根据时间一成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。1Z202030施工成本控制【考点:成本控制的依据与程序】
A、300
B、400
C、750
D、1150
答案：B
解析：解析:本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法,根据时间一成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。1Z202030施工成本控制【考点:成本控制的依据与程序】
A. 应在7月8日支付货款总额
B. 仍可在7月10日交付货款总额
C. 只提取约定数量的货物
D. 支付6月25日~28日未及时提货的保管费用
E. 对多交货部分代为保管,但保管费应由供货方承担
解析：解析:对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前接货。对于供货方提前发运货交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。【考点:专业分包合同】
A. 8
B. 6
C. 4
D. 2
解析：解析:1、每天的工程量是=2000/20=100;2、索赔工期=索赔量/每天工作量=400/100=41Z206070国际建设工程施工承包合同【考点:FIDIC系列合同条件】
A. 各级质量技术监督局
B. 各级消费者协会
C. 各单位行政主管部门
D. 公正的第三方认证机构
解析：解析:质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价。
A. 管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流
B. 项目信息门户不同于项目管理信息系统
C. 项目管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销的管理
D. 项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作
E. 项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具
解析：解析:项目信息门户既不同于项目管理信息系统,也不同于管理信息系统。故选项B正确。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。故选项E正确。【考点:信息系统功能】
A. 施工项目必须实行逐级安全技术交底
B. 交底内容应针对潜在危险因素和存在问题
C. 涉及“四新“项目,必须经过两阶段技术交底
D. 定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底
E. 交底时应将施工程序向班组长进行详细交底
解析：解析:技术交底必须书面交底。【考点:安全隐患的处理】
A. 矩阵组织适用于大型组织系统
B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D. 大型线性组织系统中的指令路径太长
E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
解析：解析:本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。选项C正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源”;选项D正确的表述应为“线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源”。
A. 反映了最佳施工方案在时间上的安排
B. 反映了施工机具等资源的供应情况
C. 反映了施工方案在空间上的全面安排
D. 反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E. 使整个现场能有组织地进行文明施工
解析：解析:本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。所以只有C、D、E符合题意。
A. 企业通报
B. 监督检查
C. 认证暂停
D. 认证注销
解析：解析:认证暂停是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。
A. 施工安排
B. 施工进度计划
C. 施工现场平面布置
D. 施工方法及工艺要求
E. 资源配置计划
解析：解析:本题考查的是施工组织设计的内容。施工方案在某些时候也被称为分部(分项)或专项工程施工组织设计,其主要内容如下:(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。【考点:施工组织设计的编制方法】
A. 以顾客为关注焦点
B. 循证决策
C. 全员积极参与
D. 关系管理
E. 全要素控制
解析：解析:质量管理7项原则:①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员积极参与;④过程方法;⑤改进;⑥循证决策;⑦关系管理。【考点:企业质量管理体系及文件】
