A、 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B、 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C、 施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D、 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
答案：C
解析：解析:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,B选项错误;两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为,D选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理,不需要社会组织的评审和认证,A选项错误。
A、 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B、 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C、 施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D、 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
答案：C
解析：解析:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,B选项错误;两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为,D选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理,不需要社会组织的评审和认证,A选项错误。
A. 工地茶炉不得使用烧煤茶炉
B. 经无害化处理后的建筑废弃残渣用于土方回填
C. 施工现场设置符合规定的装置用于熔化沥青
D. 严格控制噪声作业,夜间作业将噪声控制在70dB(A)以下
解析：解析:工地茶炉应尽量采用电热水器。A选项错误;填埋是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置,B选项错误;除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆;C选项正确。建筑施工场界噪声排放限值为昼间夜70dB(A),夜间55dB(A),D选项错误。
A. 对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控
B. 对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
C. 对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D. 对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
解析：解析:事中控制指在施工质量的形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。
A. 工程量发生比较大的变化
B. 承包商自身成本发生比较大的变化
C. 业主资金不到位
D. 通货膨胀达到一定水平
E. 国家相关政策发生变化
解析：解析:当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。【考点:总价合同】
A. 有效期满时经同意可以不再审查
B. 有效期为2年
C. 要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D. 应在期满后3个月内办理延期手续
解析：解析:安全生产许可证的有效期为3年,B错误;并没有要求企业获得职业健康安全管理体系认证,C错误;企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续
A. 资源类信息
B. 组织类信息
C. 管理类信息
D. 技术类信息
E. 经济类信息
解析：解析:建设工程项目信息,按其内容属性可分为:①组织类信息;②管理类信息;③经济类信息;④技术类信息;⑤法规类信息。
A. 工程建设项目质量检验评定标准
B. 设计交底及图纸会审记录
C. 建设工程质量管理条例
D. 材料验收的技术标准
解析：解析:本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。【考点:施工质量控制的基本环节】
A. 编制项目实施合同期合同结构总体方案
B. 确立项目实施期管理总体方案
C. 确定关键技术分析和论证
D. 进行项目目标的分析和再论证
解析：解析:技巧:春哥上课讲过,带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容;带有“再论证”的都是实施阶段的策划。(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。
A. 向建设主管部门报告
B. 向工程师发出书面索赔意向通知
C. 收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D. 向工程师递交正式索赔报告
解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A. 进度控制必须要保证工程质量和成本
B. 进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C. 项目进度控制的依据是实施性进度计划
D. 进度计划软件是基于横道图原理开发的
解析：解析:进度控制首先要进度目标的分析和论证,B正确。进度控制的原则就是在确保工程质量的前提下,控制工程进度,成本不是,A错误;项目进度控制的依据是多个相互关联的进度计划系统,C错误;进度计划软件是基于网络计划图原理开发的。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证【考点:项目总进度目标论证】
A. 工程质量形成过程
B. 工程建设各参与方
C. 工程质量和工作质量
D. 工程建设所需的材料、设备
解析：解析:全面质量管理——建设工程项目的全面质量管理,是建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程质量和工作质量全面管理。
