A、-30
B、-25
C、-22
D、-20
答案:B
解析:解析:本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000*1000*3)-(1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000元。【考点:成本偏差原因分析与纠偏措施】
A、-30
B、-25
C、-22
D、-20
答案:B
解析:解析:本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000*1000*3)-(1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000元。【考点:成本偏差原因分析与纠偏措施】
A. 混凝土强度
B. 预埋件
C. 结构性能
D. 灌浆强度
解析:解析:考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。
A. 工程预算与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程合同价与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程合同价的比较
E. 工程款支付与工程预算的比较
解析:解析:在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与工程概算的比较;②工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;⑤工程款支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点:项目经理的工作性质】
A. 由发包人承担费用,工期给予顺延
B. 由承包人承担费用,工期给予顺延
C. 由发包人承担费用,工期不给予顺延
D. 由承包人承担费用,工期不给予顺延
解析:解析:无论工程师是否进行验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。【考点:采购合同】
A. 质量控制不严
B. 操作人员技术素质差
C. 地质勘察过于疏略
D. 材料质量检验不严
E. 违章作业
解析:解析:施工质量事故发生的原因中,管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。选项B、C属于技术原因。【考点:施工质量事故处理程序】
A. 工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B. 工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C. 工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D. 工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
解析:解析:本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有:(1)服务性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现;选项A是错误的。(2)科学性,工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士—监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动;选项C是错误的。(3)独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。(4)公平性,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性,选项D是错误的。所以,选项B是正确的。
A. 分别为4和3
B. 均为3
C. 分别为3和2
D. 均为2
解析:解析:按照春哥上课讲的步骤,第一步搭架子,第二步填入数据;第三步计算。
A. 确保工程使用安全
B. 提高工程质量
C. 满足最终用户的使用功能
D. 有利于工程维护
解析:解析:题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用,春哥上课提醒的技巧要记牢。建设工程管理工作是一种增值工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中,确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点:项目管理概念】
A. 代表本企业与业主签订承包合同
B. 主持项目管理机构工作
C. 制定项目管理机构内部管理办法
D. 负责组建项目经理部
E. 参与选择物资供应单位
解析:解析:项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. Ⅳ级预警一般用蓝色表示
B. I级预警表示生产活动处于正常状态
C. Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段
D. Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁
解析:解析:预警评价中预警信号分为四级,I级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A. 以顾客为关注焦点
B. 循证决策
C. 全员积极参与
D. 关系管理
E. 全要素控制
解析:解析:质量管理7项原则:①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员积极参与;④过程方法;⑤改进;⑥循证决策;⑦关系管理。【考点:企业质量管理体系及文件】