A、 效率高,进度较慢,投入延后
B、 效率较高进度较快,投入超前
C、 抽出部分人员,放慢进度
D、 增加人员投入,加快速度
答案：C
解析：解析:这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。1Z202040成本核算【考点:成本核算的原则、依据、范围和程序】
A、 效率高,进度较慢,投入延后
B、 效率较高进度较快,投入超前
C、 抽出部分人员,放慢进度
D、 增加人员投入,加快速度
答案：C
解析：解析:这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。1Z202040成本核算【考点:成本核算的原则、依据、范围和程序】
A. 结构设计计算错误
B. 检验制度不严密
C. 检测设备配备不齐
D. 地质情况估计错误
E. 监理人员不到位
解析：解析:技术原因(如,结构设计计算错误,对水文地质情况判断错误,不适宜的施工方法工艺等)。
A. 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
C. 有利用业主方早期总投资控制
D. 与平行发包模式,业主组织与管理的工作量大大減少
E. 业主择优选择承包方范围小
解析：解析:本题考查的是施工总承包模式的特点。施工总承包模式的特点:1、投资控制方面。(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。2、进度控制方面。由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3、质量控制方面。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面。(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。
A. 较大事故
B. 特大伤亡事故
C. 重大事故
D. 重大伤亡事故
解析：解析:根据《企业职工伤亡事故分类标准》,死亡3人及以上的,为特大伤亡事故。【考点:安全事故的处理】
A. 银行利率的调整
B. 材料费的上涨
C. 人工工资的上涨
D. 国家政策改变引起的工程费用上涨
E. 设计变更引起的费用变化
解析：解析:对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨;(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;(3)外汇汇率的不稳定;(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 施工准备工作计划
解析：解析:本题是重复性较高的考点。主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。【考点:施工组织设计的类型与内容】
A. 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B. 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C. 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D. 对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E. 进度控制会议的组织设计属于技术措施
解析：解析:选项D是管理措施,选项E是组织措施。
A. 工程部位
B. 工种
C. 材料
D. 施工工艺
E. 设备类别
解析：解析:分项工程可以按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。【考点:工序质量控制】
A. 采用工程网络计划实现进度控制科学化
B. 明确进度控制管理职能分工
C. 选择合理的工程物资采购模式
D. 编制资源需求计划
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析：解析:管理措施:管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划、承发包模式、信息技术。
A. 生产记录
B. 质量验收记录
C. 套筒灌浆记录
D. 机械连接报告
解析：解析:预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。
A. 1-2
B. 3-5
C. 2-7
D. 4-5
E. 6-8
解析：解析:某工作的总时差=min{紧后工作的总时差+本工作的自由时差}。当计划工期等于计算工期的时候,只要完成节点是关键节点且不在关键线路,上的工作,其自由时差等于总时差,且不为零。
