A、 0、6
B、 0、7
C、 1、1
D、 1、2
答案：D
解析：解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3、5%-3%)*240=1、2万元。【考点:综合成本分析方法】
A、 0、6
B、 0、7
C、 1、1
D、 1、2
答案：D
解析：解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3、5%-3%)*240=1、2万元。【考点:综合成本分析方法】
A. 技术复杂且潜在投标人较少的项目
B. 大型基础设施项目
C. 部分使用国有资金投资的项目
D. 使用国际组织援助资金的项目
E. 关系公众安全的公共事业项目
解析：解析:按照《中华人民共和国招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用固有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
A. 14
B. 10
C. 7
D. 5
解析：解析:本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省,自治区,直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。
A. 修补处理
B. 不作处理
C. 返工
D. 加固
解析：解析:经检测单位进行法定检测后证明达到设计要求的,可以不作处理。有人“背锅”就可以通过。1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用【考点:分层法】
A. 提出生产安全事故防范的指导意见
B. 办理有关安全的各种审批手续
C. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
D. 办理有关环境保护的各种审批手续
E. 将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
解析：解析:在建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的由审批手续。
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 支付担保
D. 预付款担保
解析：解析:预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。
A. 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B. 项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C. 项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目
D. 项目经理应具备的技能包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和组织管理技能
解析：解析:项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目组合是为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作,项目之间不一定有联系。项目经理应具备的技能包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能1Z201030建设工程项目的组织【考点:系统的目标与影响因素】
A. 项目的目标控制
B. 为工程建设和使用增值
C. 实现项目建设阶段的目标
D. 为项目建设的决策或实施提供依据
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道
B. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通渠道
C. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法
D. 沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通方法
解析：解析:本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程的五要要素包括沟通主体,沟通客体,沟通介体,沟通环境和沟通渠道。
A. 第8天,第11天
B. 第8天,第9天
C. 第7天,第11天
D. 第7天,第9天
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
A. 任命项目经理,组建项目部
B. 实施设计管理
C. 实施采购管理
D. 进行项目可行性研究并报批
E. 进行项目范围管理
解析：解析:不用记忆,核心把握“实施阶段”,D选项属于决策阶段。
