A、 第8天,第11天
B、 第8天,第9天
C、 第7天,第11天
D、 第7天,第9天
答案：C
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
A、 第8天,第11天
B、 第8天,第9天
C、 第7天,第11天
D、 第7天,第9天
答案：C
解析：解析:本题考查的是双代号时标网络计划的计算。找出关键线路①→②→③→⑥→⑦→⑩→⑪;F的自由时差为2天(波浪线),H的自由时差为0。F的总时差为2,H的总时差为2,最迟完成时间=总时差+最早完成时间,F的最迟完成时间=2+5=7,H的最迟完成时间=9+2=11。
A. 工作M的总时差等于自由时差
B. 工作M是关键工作
C. 工作M的自由时差为零
D. 工作M的总时差大于自由时差
解析：解析:本题考查的是网络计划时间参数的计算。因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
A. 费用节支36000元
B. 费用超支36000元
C. 费用节支40000元
D. 32000元的工作量提前完成
E. 32000元的工作量未按计划完
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1800×160-1800×180=-36000(超支36000)进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1800×160-2000×160=-32000(进度落后32000)
A. 14
B. 10
C. 7
D. 5
解析：解析:本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省,自治区,直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。
A. 编制统一的信息管理手册
B. 制定统一的信息管理流程
C. 建立基于网络的信息沟通制度
D. 建立基于网络的信息处理平台
解析：解析:在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。1Z407040项目信息的分类、编码和处理方法【考点:项目信息的分类】
A. 在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分
B. 建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后,即受法律保护
C. 双方在合同谈判结束后,即形成正式的合同文件
D. 在合同谈判中,双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认
解析：解析:A错,在谈判中双方达成一致的内容,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整,应以文字方式确定下来,并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件,并明确它是构成合同的一部分;B错,建设工程施工承包合同必须遵守法律,对于违反法律的条款,即使由合同双方达成协议并签了字,也不受法律保障;C错,双方在合同谈判结束后,应形成一个完整的合同文本草案,经双方代表认可后形成正式文件。1Z206020建设工程合同的内容【考点:施工承包合同】
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 施工图预算
D. 进度报告
E. 工程变更
解析：解析:施工成本控制的主要依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
A. 不可抗力导致的设计修改
B. 环境变化导致的设计修改
C. 原设计失误导致的设计修改
D. 政府部门要求导致的设计修改
E. 施工方案出现错误导致的设计修改
解析：解析:施工方案错误是属于施工方的责任,E错误。【考点:诚信自律】
A. 效率高,进度较慢,投入延后
B. 效率较高进度较快,投入超前
C. 抽出部分人员,放慢进度
D. 增加人员投入,加快速度
解析：解析:这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。1Z202040成本核算【考点:成本核算的原则、依据、范围和程序】
A. 凡委托运输部门送货的,以供货方运产品时承运单位签发的日期为准
B. 供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
C. 采购方提货的,以采购方收获戳记的日期为准
D. 凡委托运输单位代运的产品,以向承运单位提出申请的日期为准
解析：解析:本题考查的是物资采购合同的内容。资日期的确定方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收获戳记的日期为准。(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准。(3)凡委托运输部门或单位运输,送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 会议的具体流程
B. 会议的类型
C. 会议的主持人
D. 会议的召开时间
E. 会议文件的整理
解析：解析:项目进度控制时,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
