A、 管理环境因素
B、 人的因素
C、 方法的因素
D、 社会环境因素
答案：D
解析：解析:国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场(包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场)的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等都属于社会环境因素。【考点:项目质量风险分析】
A、 管理环境因素
B、 人的因素
C、 方法的因素
D、 社会环境因素
答案：D
解析：解析:国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场(包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场)的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等都属于社会环境因素。【考点:项目质量风险分析】
A. 施工预算的编制以预算定额为主要依据
B. 施工预算是投标报价的主要依据
C. 施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
D. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
解析：解析:施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,选项A、B错误。施工预算是属于施工企业内部使用,选项D错误。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 施工图预算
D. 进度报告
E. 工程变更
解析：解析:施工成本控制的主要依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
A. 技术复杂且潜在投标人较少的项目
B. 大型基础设施项目
C. 部分使用国有资金投资的项目
D. 使用国际组织援助资金的项目
E. 关系公众安全的公共事业项目
解析：解析:按照《中华人民共和国招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用固有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
A. ①③②⑤④
B. ②①③④⑤
C. ③②①④⑤
D. ①②③④⑤
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制。收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再恢复到第一步。【考点:动态控制的纠偏措施】
A. 可以确定工程内容,工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言,成本加酬金合同形式也有一定有点:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足,选项D正确。(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入的介入和控制工程施工和管理,选项E正确。(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。选项C是错误的,转移是一部分,而不是全部。对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容,工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。
A. 单价合同中承包商存在工程量方面的风险
B. 固定单价合同条件下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
C. 单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险
D. 变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
解析：解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面风险。故选项A错误。单价合同中承发包双方根据投标单价和最终工程量确定总价,不存在投标总价方面风险。故选项C错误。当采用变动单价合同时,可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。承包商的风险就相对较小。故选项D错误。
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
解析：解析:本题考核的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性;建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点:成本管理的任务】
A. 由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
B. 由于客观原因造成材料价格大幅上涨而增加的材料费
C. 由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存的费用
D. 由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
E. 承包商使用不合格材料引起的损失费用
解析：解析:本题考查的是索赔费用的计算。承包商可索赔的材料费不包括选项DE其损失应由承包商自行承担。【考点:总部管理费索赔】
A. 建筑登高架设作业
B. 钢筋焊接作业
C. 建筑外墙抹灰作业
D. 卫生洁具安装作业
E. 起重机械操作作业
解析：解析:特种作业人员的范围包括:电工作业;锅炉司炉;压力容器操作:起重机械操作;爆破作业;金属焊接(气割)作业;煤矿井下瓦斯检验;机动车辆驾驶;机动船舶驾驶和轮机操作;建筑登高架设作业;其他符合特种作业基本定义的作业。
A. 承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B. 发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C. 因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的,由发包人承担修复费用
D. 场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善
E. 运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
解析：解析:本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》。选项A承包人未合理预见增加的费用由承包人自己承担;选项C承包人造成的设施损坏,自身承担维修费用。本题教材上没有详细叙述,答案来自《建设工程施工合同(示范文本)》。
