A、 工程质量形成过程
B、 工程建设各参与方
C、 工程质量和工作质量
D、 工程建设所需的材料、设备
答案：C
解析：解析:全面质量管理——建设工程项目的全面质量管理,是建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程质量和工作质量全面管理。
A、 工程质量形成过程
B、 工程建设各参与方
C、 工程质量和工作质量
D、 工程建设所需的材料、设备
答案：C
解析：解析:全面质量管理——建设工程项目的全面质量管理,是建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程质量和工作质量全面管理。
A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素
B. 系统组织决定了系统目标
C. 增加人员数一定会有助于系统目标的实现
D. 生产方法与工作的选择与系统目标实现无关
解析：解析:本题考查的是建设工程项目系统的概念,目标及组织关系,组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论,所以A正确,B错误,影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,方法与工具,所以D错误。【考点:组织论和组织工具】
A. 编制总的工具和设备使用计划
B. 组织编制项目施工成本管理手册
C. 编制月度成本计划
D. 开具限额领料单
解析：解析:项目经理成本控制的职责的是:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期检查有关人员的管理行为。
A. 法律法规
B. 业主要求
C. 工程建设标准
D. 设计文件
解析：解析:建设工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。【考点:项目质量控制的责任和义务】
A. 确定风险因素
B. 编制项目风险识别报告
C. 确定各种风险的风险量和风险等级
D. 对风险进行监控
解析：解析:项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
A. ①-②-③-④-⑤-⑥
B. ③-①-②-⑥-④-⑤
C. ①-③-⑥-②-⑤-④
D. ①-③-⑥-②-④-⑤
解析：解析:编制安全技术措施计划包括以下工作①工作活动分类;②危险源识别;③风险确定;④风险评价;⑤制定安全技术措施计划;⑥评价安全技术措施计划的充分性。
A. 合同不确定性
B. 交易成本的存在
C. 信息不对称
D. 机会主义行为的存在
解析：解析:信息不对称是合同不完全的根源。【考点:工程保险】
A. 应明确承包人的合同标的
B. 工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越小
C. 合同实施中,对工程师指令的变更,承办人必须无条件执行
D. 工程变更的索赔有效期越短,对承包人越有利
解析：解析:承包人的主要任务包括:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围,通常以合同金额的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
B. 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
C. 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
D. 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
解析：解析:①建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理;②建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是某一个承包企业或组织机构;③建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标;④建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作系统,并非永久性的质量管理体系;⑤建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证。【考点:项目质量控制体系的结构】
A. 0、6
B. 0、7
C. 1、1
D. 1、2
解析：解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3、5%-3%)*240=1、2万元。【考点:综合成本分析方法】
A. 银行利率的调整
B. 材料费的上涨
C. 人工工资的上涨
D. 国家政策改变引起的工程费用上涨
E. 设计变更引起的费用变化
解析：解析:对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨;(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化;(3)外汇汇率的不稳定;(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
