A、 建设单位
B、 监理单位
C、 施工承包企业
D、 监理单位和施工承包企业共同
答案：C
解析：解析:工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,提供的不是工程任务的承包,而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但不可能保证项目的目标一定实现,也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。【考点:施工质量计划的形式和内容】
A、 建设单位
B、 监理单位
C、 施工承包企业
D、 监理单位和施工承包企业共同
答案：C
解析：解析:工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,提供的不是工程任务的承包,而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但不可能保证项目的目标一定实现,也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。【考点:施工质量计划的形式和内容】
A. 质量控制信息
B. 编码信息
C. 工作量控制信息
D. 设计技术信息
解析：解析:建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。
A. 钢钉
B. 水泥
C. 钢筋
D. 石子
解析：解析:本题考查材料费的控制,主要有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。对于部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算处所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。【考点:赢得值(挣值)法】
A. 0
B. 2
C. 3
D. 1
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路波形线之和的最小值,所以A的总时差为1。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的成本加奖金合同。
A. 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值
B. 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正
C. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案
D. 对计划执行情况和结果进行检查
解析：解析:本题考核的是质量管理的PDCA循环。PDCA循环中的“P”职能是计划,“D”职能是实施,“C”职能是检查,“A”职能是处置。实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。【考点:项目质量控制体系的特点】
A. 业主与建筑师之间
B. 建筑师与咨询机构之间
C. 业主与承包人之间
D. 国际工程项目
解析：解析:AIA系列A系统主要是业主与承包人之间的合同。【考点:争端解决方式】
A. 编制生产安全事故应急预案是生产安全风险规避策略
B. 招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略
C. 承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略
D. 承包商合理安排施工工期,进度计划,避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略
E. 承包商跟其他单位组成联合体承包工程,是风险的转移策略
解析：解析:A是属于风险减轻;B是属于风险转移。1Z204020建设工程项目质量控制体系【考点:全面质量管理】
A. 项目建议书编制进度
B. 设计工程进度
C. 招标工作进度
D. 项目投产运行工作进度
E. 工程施工和设备安装进度
解析：解析:在项目的实施阶段,项目总进度包括:1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B. 工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C. 工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D. 工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
解析：解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时,这些事件引起的延误称为共同延误。
A. ③①②④
B. ①③②④
C. ④②③①
D. ②①④③
解析：解析:确定成本管理分层次目标;成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。【考点:施工成本控制的过程方法】
