A、 劳动强度大
B、 施工难度大
C、 施工技术先进
D、 施工管理要求高
答案：B
解析：解析:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A、 劳动强度大
B、 施工难度大
C、 施工技术先进
D、 施工管理要求高
答案：B
解析：解析:质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. ①-②-③-④-⑤-⑥
B. ③-①-②-⑥-④-⑤
C. ①-③-⑥-②-⑤-④
D. ①-③-⑥-②-④-⑤
解析：解析:编制安全技术措施计划包括以下工作①工作活动分类;②危险源识别;③风险确定;④风险评价;⑤制定安全技术措施计划;⑥评价安全技术措施计划的充分性。
A. 办理建设工程施工许可证
B. 办理建设工程规划许可证
C. 办理工伤保险
D. 提供场外交通条件
E. 负责施工场地周边的环境保护
解析：解析:发包人的责任与义务最主要的有:(1)图纸的提供和交底;(2)对化石、文物的保护;(3)出入现场的权利;(4)场外交通;(5)场内交通;(6)许可或批准,包括办理建设工程施工许可证、规划许可证等;(7)提供施工现场;(8)提供施工条件:(9)提供基础资料;(10)资金来源证明及支付担保;(11)支付合同价款;(12)组织竣工验收;(13)现场统一管理协议。
考点1:发包方的责任与义务
A. 思维交流和语言交流
B. 信息发送者和接受者
C. 沟通内容和沟通方法
D. 信息传递和交换
解析：解析:本题考查的是沟通障碍。沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 4
解析：解析:本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路有:A→B→E→G→I→J;A→B→E→H→J;A→C→F→G→I→J;A→C→F→H→J。【考点:双代号时标网络的基本概念】
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自留
D. 风险转移险
解析：解析:常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。根据题意可知A项正确。1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法【考点:监理的工作性质】
A. 同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B. 工程流程组织不包括物质流程组织
C. 一个工作流程图只能有一个项目参与方
D. 一项管理工作只能有一个工作流程图
解析：解析:本题涉及的考点是工作流程组织的相关知识。工作流程组织包括:管理工作流程组织;信息处理工作流程组织;物质流程组织。故选项B错误。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故选项A正确,选项C错误。工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。故选项D错误。1Z201040建设工程项目策划【考点:工程项目策划的意义】
A. 若干个质量问题可在一张图中一起分析
B. 通常采用QC小组活动方式进行,以便集思广益,共同分析
C. 因果分析图法专业性很强QC小组以外的人员不能参加
D. 根据管理需要和统计目的,分类收集数据
E. 分析时要充分发表意见,层层深入,列出所有可能原因
解析：解析:因果分析图法应用时的注意事项。(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。【考点:排列图法】
A. 项目现场施工组织系统
B. 项目所在地建筑市场规范程度
C. 项目所在地政府的工程质量监督
D. 项目咨询公司的服务水平
解析：解析:管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。选项BCD均为社会环境因素。
A. 对分包工程进行施工、保修
B. 向承包人提供详细施工组织设计
C. 向监理方提交季度、月度进度报告
D. 负责未交付的已完分包工程的成品保护工作
E. 向业主按月提交工程款结算报告
解析：解析:CE都越级了【考点:劳务分包合同】
A. 编制项目实施合同期合同结构总体方案
B. 确立项目实施期管理总体方案
C. 确定关键技术分析和论证
D. 进行项目目标的分析和再论证
解析：解析:技巧:春哥上课讲过,带有“总体方案”的都是决策阶段的策划内容;带有“再论证”的都是实施阶段的策划。(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。
