A、 分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收
B、 分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行
C、 分项工程是工程验收的最小单元
D、 分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格
答案：B
解析：解析:分项工程是由专业监理工程师组织验收的,分部工程师由总监理工程师组织验收的,A选项错误。检验批是工程验收的最小单元,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础,C选项错误。分部工程所包含的全部分项工程质量验收合格,仅仅是分部工程验收合格的一部分条件,还包括质量控制资料应完整,有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定,观感质量要符合要求,D选项错误。
A、 分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收
B、 分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行
C、 分项工程是工程验收的最小单元
D、 分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格
答案：B
解析：解析:分项工程是由专业监理工程师组织验收的,分部工程师由总监理工程师组织验收的,A选项错误。检验批是工程验收的最小单元,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础,C选项错误。分部工程所包含的全部分项工程质量验收合格,仅仅是分部工程验收合格的一部分条件,还包括质量控制资料应完整,有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定,观感质量要符合要求,D选项错误。
A. 可以确定工程内容,工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言,成本加酬金合同形式也有一定有点:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足,选项D正确。(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入的介入和控制工程施工和管理,选项E正确。(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。选项C是错误的,转移是一部分,而不是全部。对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容,工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。
A. 法律法规
B. 业主要求
C. 工程建设标准
D. 设计文件
解析：解析:建设工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。【考点:项目质量控制的责任和义务】
A. 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B. 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加各安装分部的工程验收
C. 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D. 分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E. 分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
解析：解析:本题考查的是施工过程的质量验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。同时分部工程质量验收需要观感质量符合要求。
A. 合同交底
B. 合同分析
C. 合同跟踪
D. 合同实施阶段
解析：解析:合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。【考点:合同跟踪】
A. 标的价值
B. 保险金额
C. 保险费
D. 实际赔付额
解析：解析:本题考查的是工程保险的内容。保险金额是保险利益的货币价值表现,简称保额,是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。
A. 30
B. 15
C. 45
D. 60
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A. 成本加固定费用
B. 成本加固定比例费用
C. 最大成本加费用
D. 成本加奖金
解析：解析:最大成本加费用合同指在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故援救情况
C. 事故造成人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析：解析:事故调查报告应当包括下列内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。
A. 1600
B. 4000
C. 12000
D. 12500
解析：解析:本题考查的是索赔费用的组成。承包人租赁设备,一般按租赁费+调进调出的费用均摊计算。租赁费=1200*10=12000;调进调出费用=2000/40*10=500。
A. ①-②-④-③-⑤
B. ①-②-⑤-③-④
C. ②-①-③-④-⑤
D. ②-①-④-⑤-③
解析：解析:本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:1、选择成本分析方法;2、收集成本信息;3、进行成本数据处理;4、分析成本形成原因;5、确定成本结果。【考点:因素分析法、差额计算法】
