A、 混凝土强度
B、 预埋件
C、 结构性能
D、 灌浆强度
答案:C
解析:解析:考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。
A、 混凝土强度
B、 预埋件
C、 结构性能
D、 灌浆强度
答案:C
解析:解析:考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。
A. 50
B. 15
C. 12
D. 10
解析:解析:①某一工程提取的管理费=同期公司的总管理费×该工程合同额/同期公司总合同额=1500×5000/50000=150
②每天的管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施总天数=150/300=0、5
③索赔的总部管理费=每天的管理费×工程延期天数=0、5×30=15【考点:索赔费用的计算方法】
A. 工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B. 工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C. 工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D. 工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
解析:解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时,这些事件引起的延误称为共同延误。
A. 调查工作流程组织
B. 调查进度管理的方法和手段
C. 改变施工机具
D. 改变施工方法
E. 调整项目管理职能分工
解析:解析:项目目标动态控制纠偏的技术措施,即分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 采用工程网络计划实现进度控制科学化
B. 明确进度控制管理职能分工
C. 选择合理的工程物资采购模式
D. 编制资源需求计划
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析:解析:管理措施:管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划、承发包模式、信息技术。
A. 按施工实施阶段编制施工成本计划
B. 按施工成本组成编制施工成本计划
C. 按施工质量编制施工成本计划
D. 按施工合同编制施工成本计划
E. 按施工项目结构编制施工成本计划
解析:解析:施工成本计划的编制方式:(1)按施工成本构成编制施工成本计划;(2)按施工项目组成编制施工成本计划;(3)按施工实施阶段编制施工成本计划。【考点:时间-成本累积曲线】
A. 索赔证据
B. 索赔事件总述
C. 索赔合理性论述
D. 索赔要求计算书
E. 索赔意向通知
解析:解析:本题考核的是索赔文件的主要内容。索赔文件的主要内容包括以下几个方面。总述部分;论证部分;索赔款项(和/或工期)计算部分;证据部分。【考点:反索赔】
A. 编制资源需求量计划
B. 根据工程进展进行施工成本预测
C. 进度计划执行情况的比较分析
D. 项目估算的数据计算
E. 确定关键工作和关键路线
解析:解析:进度控制的功能:(1)计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线;(2)绘制网络图和计划横道图;(3)编制资源需求量计划;(4)进度计划执行情况的比较分析;(5)根据工程的进展进行工程进度预测。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故援救情况
C. 事故造成人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析:解析:事故调查报告应当包括下列内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。
A. 代表本企业与业主签订承包合同
B. 主持项目管理机构工作
C. 制定项目管理机构内部管理办法
D. 负责组建项目经理部
E. 参与选择物资供应单位
解析:解析:项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 合同基本数据查询
B. 合同执行情况统计分析
C. 合同通用条件的编写
D. 合同结构的选择
E. 合同辅助起草
解析:解析:合同管理的功能有:合同基本数据查询;合同执行情况的查询和统计分析;标准合同文本查询和合同辅助起草等。