A、 因果分析图法
B、 直方图法
C、 排列图法
D、 分层法
答案：A
解析：解析:因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因。
A、 因果分析图法
B、 直方图法
C、 排列图法
D、 分层法
答案：A
解析：解析:因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因。
A. 平均值
B. 中位数
C. 极差
D. 标准偏差
E. 变异系数
解析：解析:直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
A. 虚工作只在双代号网络计划中存在
B. 虚工作一般不消耗资源但占用时间
C. 虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
D. 双代号时标网络计划中虚工作用波形表示
解析：解析:本题考查的是双代号网络计划。在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中不存在的一项虚工作,帮它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系,区分和断路三个作用。双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作。所以,选项C是正确的。
A. 工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B. 工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C. 工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D. 工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
解析：解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时,这些事件引起的延误称为共同延误。
A. 支付施工现场邻近的古树保护费用
B. 办理夜间施工许可证
C. 照管未交工工程
D. 办理施工许可证
E. 办理施工现场爆破作业申请
解析：解析:本题考核的是承包人的义务。承包人的主要义务包括:根据发包人委托,在其设计资质等级和业务允许的范围内,完成施工图设计或与工程配套的设计,经工程师确认后使用,发包人承担由此发生的费用;按合同要求的质量完成施工任务;按合同要求的工期完成并交付工程;按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施,发包人承担由此发生的费用;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用,因承包人责任造成的罚款除外;负责保修期内的工程维修;接受发包人、工程师或其代表的指令;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作;安全施工,保证施工人员的安全和健康;保持现场整洁;按时参加各种检查和验收。
A. 合同不确定性
B. 交易成本的存在
C. 信息不对称
D. 机会主义行为的存在
解析：解析:信息不对称是合同不完全的根源。【考点:工程保险】
A. 施工安全技术措施要有针对性
B. 施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理
C. 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案
D. 施工安全技术措施可在工程开工后制定
解析：解析:施工安全技术措施的一般要求:(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;(2)施工安全技术措施要有全面性,(3)施工安全技术措施要有针对性;(4)施工安全技术措施应力求全面,具体,可靠;(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。
A. 巡视检查
B. 平行检查
C. 自省自查
D. 互检互查
E. 专职管理人员的质量检查
解析：解析:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工作,应严格执行“三检”制度(即自检、互检、专检)。
A. 业主的工作
B. 工程师的工作
C. 设计人的工作
D. 承包人的工作
E. 工程分包人的工作
解析：解析:跟踪的对象包括:承包的任务、工程师的工作、发包人的工作、分包人的工作。【考点:合同实施】
A. 调动项目参与人的积极性
B. 建立广泛的人际关系
C. 对项目参与人员进行绩效考核
D. 招聘或解聘员工
解析：解析:项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
A. 项目经理与承包人之间的劳动合同
B. 承包人为项目经理缴纳的社会保险的有效证明
C. 项目经理持有的建造师注册执业证书
D. 项目经理工作履历
E. 项目经理的专业职称证书
解析：解析:本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。选项C、D、E不属于必须要向发包方提交的资料。【考点:项目管理目标责任书】
