解析：解析:项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

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005、建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是()。

A. 　确保工程使用安全

B. 　提高工程质量

C. 　满足最终用户的使用功能

D. 　有利于工程维护

解析：解析:题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用,春哥上课提醒的技巧要记牢。建设工程管理工作是一种增值工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中,确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务【考点:项目管理概念】

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286、建设工程施工安全控制的具体目标包括()。

A. 　改善生产环境和保护自然环境

B. 　减少或消除人的不安全行为

C. 　提高员工安全生产意识

D. 　减少或消除设备、材料的不安全状态

E. 　安全事故整改

解析：解析:本题考查的是施工安全技术措施和安全技术交底。建设工程施工安全控制的具体目标包括:减少或消除人的不安全行为的目标;减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;改善生产环境和保护自然环境的目标。

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332、根据《建设工程施工合同(示范文本)》通用合同条款,关于工程施工交通运输的说法,正确的有()。

A. 　承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担

B. 　发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利

C. 　因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的,由发包人承担修复费用

D. 　场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善

E. 　运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担

解析：解析:本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》。选项A承包人未合理预见增加的费用由承包人自己承担;选项C承包人造成的设施损坏,自身承担维修费用。本题教材上没有详细叙述,答案来自《建设工程施工合同(示范文本)》。

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314、关于施工过程水污染预防措施的说法,正确的是()。

A. 　禁止将有毒有害废弃物作土方回填

B. 　施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘

C. 　现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放

D. 　现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理

E. 　化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放

解析：解析:本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。施工过程水污染的防治措施有:(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水沉降或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理,如采用防渗混凝土地面,铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑,冒,滴,漏的措施,以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所,化粪应采取防漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用冲水式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学用品,外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

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013、关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中的相关说法,正确的是()。

A. 　项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B. 　项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C. 　项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目

D. 　项目经理应具备的技能包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和组织管理技能

解析：解析:项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目组合是为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作,项目之间不一定有联系。项目经理应具备的技能包括项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能1Z201030建设工程项目的组织【考点:系统的目标与影响因素】

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A. 　47、6

B. 　48、3

C. 50

D. 　50、7

解析：解析:土方工程实行总价包干,就是14万元;石方工程实行单价合同,则石方的价款为120*3000=36万元;合同总价为36+14=50万元。【考点:成本加酬金合同】

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139、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是()。

A. 　将项目进行逐层分解

B. 　了解和调查项目的总体部署

C. 　对每一个工作项进行编码

D. 　调查项目实施的主客观条件

解析：解析:项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。

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182、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()。

A. 　管理环境因素

B. 　人的因素

C. 　方法的因素

D. 　社会环境因素

解析：解析:国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场(包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场)的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等都属于社会环境因素。【考点:项目质量风险分析】

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165、某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。

A. 　不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟了2天

B. 　既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行

C. 　将使总工期延长4天,但其后续工作的正常进行

D. 　将其后续工作的最早开始不影响时间推迟4天,并使总工期延长1天

解析：解析:题目主要考查自由时差和总时差概念。总时差是指不影响总工期的前提下,M工作可以利用的机动时间。总时差为5天,M工作延长4天,4<5不影响总工期。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下M工作可以利用的机动时间。4>2,影响紧后工作4-2=2天。

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