A、 管理评审
B、 危险源辨识
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:应急准备和响应属于运行。2022年备考要继续注意运行、绩效评价、持续改进各自的二级要素。
A、 管理评审
B、 危险源辨识
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:应急准备和响应属于运行。2022年备考要继续注意运行、绩效评价、持续改进各自的二级要素。
A. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
解析：解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 施工图预算
D. 进度报告
E. 工程变更
解析：解析:施工成本控制的主要依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
A. 组织类信息
B. 管理类信患
C. 经济类信息
D. 技术类信息
解析：解析:进度控制信息属于管理类信息。1Z407030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能【考点:工程管理信息化】
A. 事故防范措施和计划
B. 工程施工方案
C. 现场与公用防火设施的可用性
D. 承包方管理人员的能力
E. 引起火灾和爆炸的因素
解析：解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】
A. 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B. 业主方的招标及合同管理工作量较大
C. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
D. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
解析：解析:在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总助造价,这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。【考点:物资采购模式】
A. 合同不确定性
B. 交易成本的存在
C. 信息不对称
D. 机会主义行为的存在
解析：解析:信息不对称是合同不完全的根源。【考点:工程保险】
A. 分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收
B. 分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行
C. 分项工程是工程验收的最小单元
D. 分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格
解析：解析:分项工程是由专业监理工程师组织验收的,分部工程师由总监理工程师组织验收的,A选项错误。检验批是工程验收的最小单元,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础,C选项错误。分部工程所包含的全部分项工程质量验收合格,仅仅是分部工程验收合格的一部分条件,还包括质量控制资料应完整,有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定,观感质量要符合要求,D选项错误。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署,并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑项目的组成,采用统一的分解方案
解析：解析:项目结构分解没有固定的分解方法,有许多种方法,C错误,E错误。
A. 常任争端裁决委员会
B. 特聘争端裁决委员会
C. 工程师兼任的委员会
D. 业主指定争端裁决委员会
解析：解析:特聘争端裁决委员会,由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。1Z407000建设工程项目信息管理1Z407010建设工程项目信息管理的目的和任务【考点:信息管理目的】
A. 约束机制
B. 反馈机制
C. 持续改进机制
D. 动力机制
解析：解析:动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制,它是基于对项目参与各方及其各层次管理人员公正、公开、公平的责、权、利分配,以及适当的竞争机制而形成的内在动力。
