A、20
B、50
C、100
D、80
答案：C
解析：解析:施工现场100人以上的临时食堂,污水江排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。【考点:现场环境卫生】
A、20
B、50
C、100
D、80
答案：C
解析：解析:施工现场100人以上的临时食堂,污水江排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。【考点:现场环境卫生】
A. 专项成本分析
B. 竣工成本分析
C. 成本总量构成比例分析
D. 主要资源节超对比分析
E. 主要技术节约措施及经济效果分析
解析：解析:单位工程竣工成本包括:1)竣工成本分析;2)主要资源节超对比分析;3)主要技术节约措施及经济效果分析。【考点:专项成本分析法】
A. 专业监理工程师
B. 发包人代表
C. 总监理工程师
D. 总监理工程师代表
解析：解析:监理实施细则是由专业监理工程师编,由总监批准。1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序与措施1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点:成本组成与成本管理的基础工作】
A. 市政公用
B. 石油化工
C. 房屋建筑
D. 水利水电
解析：解析:本题考查的是美国AIA系列合同条件。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程,在美洲地区具有较高的权威性,应用广泛。
A. 建设单位
B. 设计总责任单位
C. 代建单位
D. 施工总承包单位
E. 工程总承包企业
解析：解析:在大中型工程项目尤其是群体工程项目中,第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。【考点:项目质量控制体系建立原则和程序】
A. 工程预算与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程合同价与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程合同价的比较
E. 工程款支付与工程预算的比较
解析：解析:在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与工程概算的比较;②工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;⑤工程款支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【考点:项目经理的工作性质】
A. 业主
B. 监理方
C. 指定分包商
D. 施工总承包管理方
解析：解析:本题考查的是施工方项目管理的目标。按国际工程惯例,当采用指定分包商时,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。
A. 设计深度不够造成的误差
B. 工程量计算错误
C. 工程范围不确定
D. 漏报计价项目
解析：解析:本题考查是总价合同的运用,承包商的风险主要有两个方面;一是价格风险,二是量的风险。价格风险有报价计算错误,漏报项目,物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误,工程范围不确定,工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等,选项D是正确的。
A. 效率高,进度较慢,投入延后
B. 效率较高进度较快,投入超前
C. 抽出部分人员,放慢进度
D. 增加人员投入,加快速度
解析：解析:这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。1Z202040成本核算【考点:成本核算的原则、依据、范围和程序】
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D. 项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署,并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑项目的组成,采用统一的分解方案
解析：解析:项目结构分解没有固定的分解方法,有许多种方法,C错误,E错误。
A. 工程预算
B. 工程支付款
C. 工程决算
D. 项目估算
解析：解析:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。【考点:动态控制的应用】
