A、 当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
B、 成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
C、 成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
D、 当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同
答案：A
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的形式。选项B成本加固定费用的合同,有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素,给承包商另加奖金,以鼓励承包商积极工作;选项C成本加固定比例的合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;选项D即当设计深度达到可以报总价的深度,应当采用最大成本加费用合同。
A、 当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
B、 成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
C、 成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
D、 当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同
答案：A
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的形式。选项B成本加固定费用的合同,有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素,给承包商另加奖金,以鼓励承包商积极工作;选项C成本加固定比例的合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;选项D即当设计深度达到可以报总价的深度,应当采用最大成本加费用合同。
A. 预防与减灾并重治理
B. 单项隐患综合治理
C. 冗余安全度治理
D. 动态治理
解析：解析:为确保安全,应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理【考点:应急预案体系构成】
A. 质量能力不足
B. 易出现质量不合格
C. 存在质量不合格
D. 质量能力偏大
解析：解析:直方图中,如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A. 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B. 设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的进度计划
C. 业主方的控制性进度计划、项目部的控制性进度计划
D. 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E. 企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
解析：解析:由不同功能的包括控制性、指导性、实施性进度计划。主要体现在作用不同。
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
解析：解析:是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【考点:组织结构模式】
A. 工程建设项目质量检验评定标准
B. 设计交底及图纸会审记录
C. 建设工程质量管理条例
D. 材料验收的技术标准
解析：解析:本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知,以及相关会议记录和工程联系单等。【考点:施工质量控制的基本环节】
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
解析：解析:时间间隔=紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间。
A. 可以确定工程内容,工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言,成本加酬金合同形式也有一定有点:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足,选项D正确。(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入的介入和控制工程施工和管理,选项E正确。(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。选项C是错误的,转移是一部分,而不是全部。对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容,工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。
A. 表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
B. 思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力
C. 思维能力、表达能力、把控能力和说服能力
D. 想象能力、表达能力、说服能力和设计能力
解析：解析:沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计。
A. 决策
B. 设计
C. 招标
D. 施工
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。【考点:项目总进度目标论证-项目总进度】
A. 进行采购策划,编制采购计划
B. 明确采购产品或服务的基本要求
C. 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
D. 采用招标或协商等方式确定供应单位
解析：解析:采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【考点:建设工程项目管理规划的内涵】
