A、 成本加固定费用合同
B、 成本加奖金合同
C、 成本加固定比例费用合同
D、 最大成本加费用合同
答案：B
解析：解析:某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的成本加奖金合同。
A、 成本加固定费用合同
B、 成本加奖金合同
C、 成本加固定比例费用合同
D、 最大成本加费用合同
答案：B
解析：解析:某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的成本加奖金合同。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 施工承包企业
D. 监理单位和施工承包企业共同
解析：解析:工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,提供的不是工程任务的承包,而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但不可能保证项目的目标一定实现,也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。【考点:施工质量计划的形式和内容】
A. 员工的培训
B. 通过招聘增补员工
C. 编制人力资源规划
D. 员工的定向
解析：解析:人力资源管理的顺序是常考点。人力资源管理的第一步是要编制人力资源规划,然后在进行人员的招聘。
A. 施工人员
B. 环境因素
C. 材料设备
D. 施工机械
解析：解析:施工质量的生产要素中环境的因素主要包括施工现场自然环境因索、施工质量管理环境因索和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。【考点:施工准备的质量控制】
A. 整改措施未落实不放过
B. 事故未及时报告不放过
C. 事故原因未查清不放过
D. 有关人员未受到教育不放过
E. 责任人未受到处理不放过
解析：解析:四不放过包括:事故原因未查清不放过;责任人未受到处理不放过;有关人员未受到教育不放过;整改措施未落实不放过。
A. 就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息
B. 委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名
C. 以特定行业的业绩、奖项作为加分条件
D. 限定或者指定特定的品牌
解析：解析:招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
A. 可以确定工程内容,工程量及合同终止时间
B. 可以通过分段施工缩短工期
C. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言,成本加酬金合同形式也有一定有点:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足,选项D正确。(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入的介入和控制工程施工和管理,选项E正确。(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,从而转移一部分风险。选项C是错误的,转移是一部分,而不是全部。对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容,工程量以及合同的终止时间,有时难以对工程计划进行合理安排。选项A是错误的。
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 施工准备工作计划
解析：解析:本题是重复性较高的考点。主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。【考点:施工组织设计的类型与内容】
A. 企业管理层与项目经理
B. 法定代表人与项目经理
C. 法定代表人与企业管理层
D. 法定代表人与甲方代表
解析：解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【考点:项目经理的职责与权限】
A. 混凝土强度
B. 预埋件
C. 结构性能
D. 灌浆强度
解析：解析:考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验。
A. 明确质量控制的重点对象
B. 编制测量控制方案
C. 建立施工现场计量管理的规章制度
D. 正确安装设置施工机械设备
解析：解析:施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,技术准备工作的质量控制,包括对技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求,依据经过审批的质量计划审查,完善施工质量控制措施;针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。BCD均为现场施工准备工作的质量控制。
