解析：解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。经济与管理风险包括:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。选项B属于技术风险;选项D属于组织风险;选项E属于工程环境风险。【考点:风险管理工作流程】

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103、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图,则4月份计划成本是()万元。

A. 300

B. 400

C. 750

D. 1150

解析：解析:本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法,根据时间一成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。1Z202030施工成本控制【考点:成本控制的依据与程序】

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143、建设工程项目总进度目标论证时,在进行项目的工作编码前应完成的工作有()。

A. 　编制各层进度计划

B. 　调查研究和收集资料

C. 　进度计划系统的结构分析

D. 　项目结构分析

E. 　协调各层进度计划的关系

解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

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383、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录的公布期限一般为()。

A. 　3年

B. 　1年

C. 　6个月

D. 　3个月

解析：解析:不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定。

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320、根据《工程建设项目施工招投标法》,工程施工项目招标信息发布的时候,正确的有()。

A. 指定媒介可以酌情收取额外费用

B. 招标文件售出后不予退还

C. 招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告

D. 招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用

E. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

解析：解析：指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用；招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告；对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金，对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

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A. 　分别为4和3

B. 　均为3

C. 　分别为3和2

D. 　均为2

解析：解析:按照春哥上课讲的步骤,第一步搭架子,第二步填入数据;第三步计算。

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349、关于总价合同的说法,正确的有()。

A. 　当施工内容及有关条件未发生变化时,业主付给承包商的价款总额不变

B. 　采用总价合同的前提是施工图设计完成,施工任务和范围比较明确

C. 　总价合同中业主风险较大、承包人风险较小

D. 　总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整

E. 　总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性

解析：解析:总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。总价合同的特点中,业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。

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023、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A. 　项目经理

B. 　各工作部门

C. 　各工作岗位

D. 　总包与专业分包

E. 　专业分包与劳务分包

解析：解析:是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【考点:组织结构模式】

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064、根据《建设工程项目管理规范》项目管理机构负责人应具有权限包括()。

A. 　代表本企业与业主签订承包合同

B. 　主持项目管理机构工作

C. 　制定项目管理机构内部管理办法

D. 　负责组建项目经理部

E. 　参与选择物资供应单位

解析：解析:项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

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377、在施工合同分析中,发包人的合作责任有()。

A. 　施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件

B. 　及时提供设计资料、图纸、施工场地等

C. 　按照合同规定及时支付工程款

D. 　对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分

E. 　及时作出承包人履行合同所需的决策

解析：解析:分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几个方面:(1)业主雇佣工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分个体责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的界限作出划分,对着方面的争执作出裁决面对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令,履行各种批准手续,作出认可,答复请示,完成各种检查和验收手续等。(4)提供施工条件,如及时提供设计资料,图纸,施工场地,道路等。(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。所以选BCDE。【考点:合同交底】

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