A、6
B、9
C、24
D、27
答案：B
解析：解析:如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法。按照造价的比例进行分析时,工期索赔值一原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价=18╳500/1000=9(月)。
A、6
B、9
C、24
D、27
答案：B
解析：解析:如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法。按照造价的比例进行分析时,工期索赔值一原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价=18╳500/1000=9(月)。
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 施工准备工作计划
解析：解析:本题是重复性较高的考点。主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。【考点:施工组织设计的类型与内容】
A. 业主
B. 施工总承包方
C. 设计方
D. 监理方
解析：解析:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进庋目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。
A. 预防与减灾并重治理
B. 单项隐患综合治理
C. 冗余安全度治理
D. 动态治理
解析：解析:为确保安全,应考虑设置多道防线,即使发生有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理【考点:应急预案体系构成】
A. ①-②-③-④-⑤-⑥
B. ③-①-②-⑥-④-⑤
C. ①-③-⑥-②-⑤-④
D. ①-③-⑥-②-④-⑤
解析：解析:编制安全技术措施计划包括以下工作①工作活动分类;②危险源识别;③风险确定;④风险评价;⑤制定安全技术措施计划;⑥评价安全技术措施计划的充分性。
A. 外部环境预警系统
B. 内部管理不良预警系统
C. 预警信息管理系统
D. 事故预警系统
E. 预警评价指标体系构建系统
解析：解析:一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。
A. 30、69%
B. 54、09%
C. 68、18%
D. 79、33%
解析：解析:“成本支出率”:成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×100%。通过对“成本支出率”的分析,可以看出资金收入中用于成本支出的比重。119/220=0、540909。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 响应性成本计划
D. 实施性成本计划
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。【考点:两算对比】
A. 工作量控制信息
B. 编码信息
C. 前期技术信息
D. 合同管理信息
解析：解析:本题考核的是建设工程项目信息的分类。编码信息属于组织类信息。
A. ①-②-③-④
B. ②-①-③-④
C. ①-③-②-④
D. ②-③-④-①
解析：解析:步骤:(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。
A. 0
B. 2
C. 7
D. 9
解析：解析:单代号网络的总时差=通过该工作的所有紧后工作的时间间隔的总和,如果有多个,取最小值。
