A、 工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B、 工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C、 工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D、 工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
答案：C
解析：解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时,这些事件引起的延误称为共同延误。
A、 工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周
B、 工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
C、 工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周
D、 工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周
答案：C
解析：解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时,这些事件引起的延误称为共同延误。
A. 应明确承包人的合同标的
B. 工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时,百分比值越大,承包人的风险越小
C. 合同实施中,对工程师指令的变更,承办人必须无条件执行
D. 工程变更的索赔有效期越短,对承包人越有利
解析：解析:承包人的主要任务包括:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。工程变更的补偿范围,通常以合同金额的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 法律法规
B. 业主要求
C. 工程建设标准
D. 设计文件
解析：解析:建设工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。【考点:项目质量控制的责任和义务】
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 因素分析法
D. 动态比率法
解析：解析:构成比率法:又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。
A. 0
B. 1
C. 3
D. 4
解析：解析:把单代号网络计划视为双代号网络计划计算。第一步计算总工期,计算总工期为9。C工作的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作持续时间;本工作的最迟完成时间=紧后工作的最迟开始时间。紧后工作的最迟开始时间=9-0=9。则C工作的最迟开始时间=9-5=4。
A. 决策、设计、施工
B. 决策、设计、施工、采购
C. 设计、施工、采购、试运行、运行管理
D. 勘查、设计、采购、施工、试运行
解析：解析:题目的核心在于“实施阶段”不包括决策阶段和使用阶段。
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
解析：解析:本题考核的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性;建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点:成本管理的任务】
A. 建立门卫值班管理制度
B. 建立消防管理制度及消防领导小组
C. 作业区与生活区必须明显划分
D. 现场必须有消防平面布置图
E. 对违反消防条例的有关人员进行严肃处理
解析：解析:现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员;现场必须有消防平面布置图,做到标准规范。易燃易爆物品堆放间等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱,并有专人负责。施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行,审批手续齐全。A选项属于治安管理;C属于生活设施要求。【考点:大气污染防治】
A. 施工图预算、成本核算
B. 施工图预算、施工预算
C. 施工预算、成本核算
D. 施工预算、施工决算
解析：解析:两算是指施工图预算和施工预算。
A. 设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改
B. 某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺
C. 由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更
D. 施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计
E. 某钢结构工程施工期间,钢材价格上涨
解析：解析:项目施工过程中,发生以下情形之一时,施工组织设计应及时进行修改或者补充:(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。1Z201080建设工程项目目标的动态控制【考点:项目目标动态控制理论与程序】
A. 企业信息化
B. 领域信息化
C. 社会信息化
D. 区域信息化
解析：解析:工程管理信息化属于领域信息化的范畴,它和企业信息化也有联系。【考点:项目信息门户】
