A、 仲裁
B、 DAB
C、 DRB
D、 协商
答案：D
解析：解析:协商解决争议是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。
A、 仲裁
B、 DAB
C、 DRB
D、 协商
答案：D
解析：解析:协商解决争议是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。
A. 图(1)显示生产过程的质量正常、稳定、受控
B. 图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限,质量能力处于临界状态
C. 图(4)显示质量特性数据的分布居中,质量能力偏大,不经济
D. 图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限,存在质量不合格情况
E. 图(2)显示质量特性数据分布偏上限,易出现不合格
解析：解析:本题考查的是直方图的应用。图(2)显示质量特性数据分布偏下限,易出现不合格。
A. 建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案
B. 建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告
C. 建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书
D. 建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》
解析：解析:本题考查的是竣工验收备案。选项A正确的说法应为“建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案”;选项B正确的说法应为“建设单位办理竣工验收备案时,应提交由建设单位编制的工程竣工验收报告”;选项D正确的说法应为“建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》”。
A. ①-②-④-③-⑤
B. ①-②-⑤-③-④
C. ②-①-③-④-⑤
D. ②-①-④-⑤-③
解析：解析:本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:1、选择成本分析方法;2、收集成本信息;3、进行成本数据处理;4、分析成本形成原因;5、确定成本结果。【考点:因素分析法、差额计算法】
A. 建立成本管理责任体系
B. 建立企业内部施工定额
C. 及时进行成本核算
D. 编制项目成本计划
E. 科学设计成本核算账册
解析：解析:本题考核的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性;建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。1Z202010施工成本管理的任务与措施【考点:成本管理的任务】
A. 空间管理
B. 维修管理
C. 用户管理
D. 财务管理
解析：解析:设施管理包括物业资产管理和物业运行管理,物业运行管理又包括两个方面:维修管理和现代化管理。运行管理跟生活中实际最接近。【考点:工程管理的任务】
A. 合同不确定性
B. 交易成本的存在
C. 信息不对称
D. 机会主义行为的存在
解析：解析:信息不对称是合同不完全的根源。【考点:工程保险】
A. 第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
B. 第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
C. 第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
D. 第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
E. 在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
解析：解析:选项A正确的表述应是“第4周末检查时工作B拖后2周,但影响总工期1周”;选项E正确的表述应是“在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度超前”。选项D由于关键线路有两条,所以第10周末检查时工作I提前1周,总工期不受影响。
A. 缩短非关键工作的持续时间
B. 增加非关键工作的时差
C. 调整关键工作持续时间
D. 增减工作项目
E. 调整工作间的逻辑关系
解析：解析:本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整内容包括:调整关键线路上的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。1Z203040建设工程项目进度控制的措施【考点:进度控制的措施】
A. 同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B. 工程流程组织不包括物质流程组织
C. 一个工作流程图只能有一个项目参与方
D. 一项管理工作只能有一个工作流程图
解析：解析:本题涉及的考点是工作流程组织的相关知识。工作流程组织包括:管理工作流程组织;信息处理工作流程组织;物质流程组织。故选项B错误。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故选项A正确,选项C错误。工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。故选项D错误。1Z201040建设工程项目策划【考点:工程项目策划的意义】
A. 对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控
B. 对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
C. 对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D. 对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
解析：解析:事中控制指在施工质量的形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。
