A、 DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
B、 DAB提出的裁决具有终局性
C、 特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致
D、 DAB由合同一方当事人聘请
答案：A
解析：解析:本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。选项BDAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性;选项C特聘争端裁决委员会,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满;选项DDAB委员是发包人和承包人自己选择的。
A、 DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
B、 DAB提出的裁决具有终局性
C、 特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致
D、 DAB由合同一方当事人聘请
答案：A
解析：解析:本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。选项BDAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性;选项C特聘争端裁决委员会,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满;选项DDAB委员是发包人和承包人自己选择的。
A. 施工人员
B. 环境因素
C. 材料设备
D. 施工机械
解析：解析:施工质量的生产要素中环境的因素主要包括施工现场自然环境因索、施工质量管理环境因索和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法。【考点:施工准备的质量控制】
A. 30
B. 21
C. 16、5
D. 0
解析：解析:1、判断是否超出15%(4800-3200)/3200=0、5;2、每天的工程量是=3200/60;3、超出原工程量15%的量=4800-(3200+3200*0、15)=1120;4、索赔工期=索赔量/每天工作量=1120/(3200/60)=21
A. 国务院
B. 省级人民政府
C. 设区的市级人民政府
D. 县级人民政府
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 施工图预算
D. 进度报告
E. 工程变更
解析：解析:施工成本控制的主要依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
A. 利用多孔材料吸收声能
B. 设置隔声屏障
C. 振动源上涂覆阻尼材料
D. 压缩机风管处设置消声器
E. 操作人员使用耳塞、耳罩
解析：解析:传播途径的控制:①吸声;②隔声;③消声④减振降噪:如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。D属于声源控制,E属于接收者的防护。【考点:水污染防治】
A. 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B. 设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的进度计划
C. 业主方的控制性进度计划、项目部的控制性进度计划
D. 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E. 企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
解析：解析:由不同功能的包括控制性、指导性、实施性进度计划。主要体现在作用不同。
A. 质量控制信息
B. 编码信息
C. 工作量控制信息
D. 设计技术信息
解析：解析:建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。
A. 当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
B. 成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
C. 成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
D. 当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同
解析：解析:本题考查的是成本加酬金合同的形式。选项B成本加固定费用的合同,有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素,给承包商另加奖金,以鼓励承包商积极工作;选项C成本加固定比例的合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;选项D即当设计深度达到可以报总价的深度,应当采用最大成本加费用合同。
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
C. 在项目实施的全过程中,应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A,管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 0
B. 1
C. 3
D. 4
解析：解析:把单代号网络计划视为双代号网络计划计算。第一步计算总工期,计算总工期为9。C工作的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作持续时间;本工作的最迟完成时间=紧后工作的最迟开始时间。紧后工作的最迟开始时间=9-0=9。则C工作的最迟开始时间=9-5=4。
