A、 管理类
B、 组织类
C、 经济类
D、 技术类
答案：B
解析：解析:本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括:编码信息,单位组织信息,项目组织信息,项目管理组织信息。
A、 管理类
B、 组织类
C、 经济类
D、 技术类
答案：B
解析：解析:本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括:编码信息,单位组织信息,项目组织信息,项目管理组织信息。
A. 1-3年
B. 3个月-3年
C. 3年以上
D. 6个月-3年
解析：解析:不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。1Z206060建设工程索赔【考点:索赔成立的条件】
A. 0、6
B. 0、7
C. 1、1
D. 1、2
解析：解析:本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3、5%-3%)*240=1、2万元。【考点:综合成本分析方法】
A. 总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周
B. 总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置
C. 总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置
D. 总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周
解析：解析:解析:BDI三个工作,按照顺序施工,那么B工作是第4周完成,D工作紧接着开始,致使D工作拖延1周,但是D工作有1周的总时差,不影响总工期。D工作第10周结束后,I工作紧接着开始,持续4周,到第14周正好完成,不影响总工期。
A. 工作量控制信息
B. 编码信息
C. 前期技术信息
D. 合同管理信息
解析：解析:本题考核的是建设工程项目信息的分类。编码信息属于组织类信息。
A. 以顾客为关注焦点
B. 循证决策
C. 全员积极参与
D. 关系管理
E. 全要素控制
解析：解析:质量管理7项原则:①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员积极参与;④过程方法;⑤改进;⑥循证决策;⑦关系管理。【考点:企业质量管理体系及文件】
A. 横道图中的工作均无机动时间
B. 横道图中工作的时间参数无法计算
C. 计划的资源需要量无法计算
D. 计划的关键工作无法确定
解析：解析:横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。【考点:双代号网络图的基本概念】
A. 支付施工现场邻近的古树保护费用
B. 办理夜间施工许可证
C. 照管未交工工程
D. 办理施工许可证
E. 办理施工现场爆破作业申请
解析：解析:本题考核的是承包人的义务。承包人的主要义务包括:根据发包人委托,在其设计资质等级和业务允许的范围内,完成施工图设计或与工程配套的设计,经工程师确认后使用,发包人承担由此发生的费用;按合同要求的质量完成施工任务;按合同要求的工期完成并交付工程;按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施,发包人承担由此发生的费用;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用,因承包人责任造成的罚款除外;负责保修期内的工程维修;接受发包人、工程师或其代表的指令;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作;安全施工,保证施工人员的安全和健康;保持现场整洁;按时参加各种检查和验收。
A. 各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B. 进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C. 应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D. 对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E. 进度控制会议的组织设计属于技术措施
解析：解析:选项D是管理措施,选项E是组织措施。1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵【考点:质量管理与质量控制的内涵】
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析：解析:本题考查的是关健线路的判断。关健线路有A→B→E→I→K,A→B→G→I→K,A→C→G→I→K三条。
A. 组织运行活动的外部存在
B. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
C. 废水、废气、废渣的存在和分布情况
D. 周边大气、阳光和水分的总称
解析：解析:《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001)中的环境是指“组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它(他)们之间的相互关系”。【考点:职业健康安全与环境管理的要求】
