A、 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C、 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D、 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E、 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
答案：ABC
解析：解析:施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。所以DE错误。
A、 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C、 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D、 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E、 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
答案：ABC
解析：解析:施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。所以DE错误。
A. 加强项目的投资管理,实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理,实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
解析：解析:工程总承包的主要意义,并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。【考点:项目总承包方的工作内容与程序】
A. 300
B. 400
C. 750
D. 1150
解析：解析:本题考察的是按施工进度编制施工成本计划的方法,根据时间一成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。1Z202030施工成本控制【考点:成本控制的依据与程序】
A. 编制总的工具和设备使用计划
B. 组织编制项目施工成本管理手册
C. 编制月度成本计划
D. 开具限额领料单
解析：解析:项目经理成本控制的职责的是:建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期检查有关人员的管理行为。
A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C. 施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D. 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
解析：解析:管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,B选项错误;两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为,D选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理,不需要社会组织的评审和认证,A选项错误。
A. 整改措施未落实不放过
B. 事故未及时报告不放过
C. 事故原因未查清不放过
D. 有关人员未受到教育不放过
E. 责任人未受到处理不放过
解析：解析:四不放过包括:事故原因未查清不放过;责任人未受到处理不放过;有关人员未受到教育不放过;整改措施未落实不放过。
A. 员工的培训
B. 通过招聘增补员工
C. 编制人力资源规划
D. 员工的定向
解析：解析:人力资源管理的顺序是常考点。人力资源管理的第一步是要编制人力资源规划,然后在进行人员的招聘。
A. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
解析：解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A. 抗拔力
B. 完整性
C. 抗渗性
D. 锁定力
解析：解析:水泥土墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数是完整性。【考点:施工作业的自控监控】
A. ③①②④
B. ①③②④
C. ④②③①
D. ②①④③
解析：解析:确定成本管理分层次目标;成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。【考点:施工成本控制的过程方法】
A. 编制项目实施期组织总体方案
B. 编制项目实施期管理总体方案
C. 编制项目实施期合同结构总体方案
D. 制订项目风险管理与工程保险方案
解析：解析:本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划,其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
